胜利集输HSE体系网上运行

　　中化新网讯 5月12日，中国石油胜利油田油气集输总厂机关9部4中心及东营原油库对照HSE《要素工作任务清单》和《资料目录清单》，将要素资料全部录入网上平台，标志着该厂HSE体系正式“落户”该厂自主设计研发的标准化管理终端，全面实现网上运行。

　　为增强HSE体系运行效果，该厂大力推行电子表单化管理，梳理各层级在体系运行中的关键任务和主要内容，刻画HSE体系的工作流程、工作节点，将《总厂HSE管理体系手册》进行逐项分解，并具化为37项电子版《要素工作任务清单》。该厂在梳理清单、对重复性问题溯源时发现，以消防设备设施管理类问题为代表，有7项要素存在多头管理、职责不清的问题。该厂进一步厘清主管部门责任和配合部门的工作任务，解决职责不清、任务不明、运行中推诿扯皮的问题。2022年以来，该厂扎实开展问题溯源，修订完善规章制度6项，梳理打通“消防设施管理”“原油装车”等多项流程堵点。

　　为了让HSE体系运行更加有序，该厂在《要素任务清单》的基础上梳理形成了总厂《资料目录清单》，除了列出资料条目，该厂还结合上级要求以及基层实际，对危险源识别表、风险点统计台账、应急演练记录、隐患治理台账等156项资料制定了统一电子模板、规范填报内容、简化资料项目，解决了体系运行中台账记录乱、漏洞多，标准不统一、重复提报等问题，把油田为基层减负的管理要求落到实处。

　　HSE体系覆盖面广、要素多、逐级负责人员多，如何能做好体系运行的日常推进和监管，是体系落地的关键一步。该厂依托信息化手段的支撑，将HSE体系工作模块植入标准化管理终端。各级管理人员通过实名登录系统后，出现与之对应的要素工作要求、资料格式内容、录入时间频次等，通过实时保存、定时提醒、数据统计等功能，提醒要素责任人员及时高效地开展工作、上传记录。不仅如此，通过该系统，执行情况、责任人一目了然，并能第一时间发现滞点、堵点，进而分析难点，及时加以改进，大大缩短了检查时间，减少了人力物力。

　　信息化让HSE体系实现“可视化、可量化、可控化”，提高了运行效率。下一步，该厂还将逐步开展线上体系资料审核，完善考核功能，促进分级分类责任落实。