中化新网讯 5月12日,中国石油胜利油田油气集输总厂机关9部4中心及东营原油库对照HSE《要素工作任务清单》和《资料目录清单》,将要素资料全部录入网上平台,标志着该厂HSE体系正式“落户”该厂自主设计研发的标准化管理终端,全面实现网上运行。
为增强HSE体系运行效果,该厂大力推行电子表单化管理,梳理各层级在体系运行中的关键任务和主要内容,刻画HSE体系的工作流程、工作节点,将《总厂HSE管理体系手册》进行逐项分解,并具化为37项电子版《要素工作任务清单》。该厂在梳理清单、对重复性问题溯源时发现,以消防设备设施管理类问题为代表,有7项要素存在多头管理、职责不清的问题。该厂进一步厘清主管部门责任和配合部门的工作任务,解决职责不清、任务不明、运行中推诿扯皮的问题。2022年以来,该厂扎实开展问题溯源,修订完善规章制度6项,梳理打通“消防设施管理”“原油装车”等多项流程堵点。
为了让HSE体系运行更加有序,该厂在《要素任务清单》的基础上梳理形成了总厂《资料目录清单》,除了列出资料条目,该厂还结合上级要求以及基层实际,对危险源识别表、风险点统计台账、应急演练记录、隐患治理台账等156项资料制定了统一电子模板、规范填报内容、简化资料项目,解决了体系运行中台账记录乱、漏洞多,标准不统一、重复提报等问题,把油田为基层减负的管理要求落到实处。
HSE体系覆盖面广、要素多、逐级负责人员多,如何能做好体系运行的日常推进和监管,是体系落地的关键一步。该厂依托信息化手段的支撑,将HSE体系工作模块植入标准化管理终端。各级管理人员通过实名登录系统后,出现与之对应的要素工作要求、资料格式内容、录入时间频次等,通过实时保存、定时提醒、数据统计等功能,提醒要素责任人员及时高效地开展工作、上传记录。不仅如此,通过该系统,执行情况、责任人一目了然,并能第一时间发现滞点、堵点,进而分析难点,及时加以改进,大大缩短了检查时间,减少了人力物力。
信息化让HSE体系实现“可视化、可量化、可控化”,提高了运行效率。下一步,该厂还将逐步开展线上体系资料审核,完善考核功能,促进分级分类责任落实。
3月15日,山东省工业和信息化厅印发《山东省区块链技术创新和产业发展行动方案(2024—2025年)》(下称《行动方案》),将实施五大专项行动,促进数字经济与实体经济深度融合。
近日,江西省工业强省建设工作领导小组办公室启动江西省“产业大脑”建设揭榜挂帅工作,推进数据汇聚汇通、应用系统融合联动,以数据驱动赋能产业高质量发展。
近日,广东省制造业协会与广州探迹科技有限公司联合发布《2024中国制造业发展趋势报告》(以下简称“报告”)。