永炼：“分灶吃饭”先行先试打造样本

陕西延长石油集团永坪炼油厂以内部市场化为抓手，率先在炼化公司范围内推进“分灶吃饭”试点工作3个月来，并取得显著成效。

据了解，“分灶吃饭”主要目的是让各单位成为虚拟的经营个体，实现自负盈亏、自担风险、自主经营，体现“多劳多得”的价值导向。

永炼成立了厂长冯奇国任组长、总会计师王原伟任副组长的专项工作小组，组织财务、生产、技术、人事、企管等部门，先后多次开展调研、对接讨论、可行性分析，决定在该厂化验中心实施“分灶吃饭”先行先试，5月正式实施。期间，永炼财务管理人员通过应用量本利分析法、目标成本法、变动成本法等工具大量测算，从中获取宝贵意见和测算数据，与各相关部门经过四次大规模研讨，将目标利润和实际成本同时作为考核依据，化验中心绩效工资划分为70%基础奖金、30%贡献奖金，其中基础奖金与内控化验项目及频次挂钩，贡献奖金与目标利润挂钩，借此形成现有的收入与利润、成本双挂钩考核机制。各车间需要加样化验服务时，根据“谁的责任谁负担”原则，需按加样变动成本的30%向化验中心支付额外报酬，使各车间与化验中心相互制约，倒逼各单位加强自主管控、主动降低成本。

该方案实施以来，充分提高了职工工作积极性和成本节约意识，在实现双向激励的同时，倒逼职工提高操作水平和服务质量，以实现整体效益最大化目标。目前，永炼化验中心“工作减负与提质”同步见效，更加注重化验结果的准确性和化验材料的破损率，生产车间成本管理意识进一步增强，更加注重装置平稳率，加样项目及频次大幅下降。数据显示，实施“分灶吃饭”后，较去年同期相比化验频次减少7478次，完全成本同比降低12.5%，节约费用64.93万元。变动成本同比降低11.76%，节约费用17.46万元。

据悉，永炼将在化验中心试点的基础上，进一步完善优化方案，逐步启动维修车间、电仪车间等单位“分灶吃饭”试点，着力打造可借鉴的基层样本。（赵冰雪 朱宝平  杜娟）