6月2日,笔者从龟兹矿业了解到,为应对当前煤炭市场的严峻形势。该矿积极贯彻集团公司“向产品要效益”的战略举措,从强化制度管理、增强提质意识、狠抓过程管控等方面加强煤质管理。通过一系列的创新举措,树立了良好的企业形象,拓宽了市场渠道,实现了增收创效。
强化管理体系。该矿积极成立煤质管理小组,以总经理为组长,经营副矿长和纪委书记为副组长,企管科、调度室、各区队等部门负责人为小组成员,形成了矿领导、职能部门、区队三级管理体系。为落实好提质增效各项措施,该小组不定时进行抽查,检查煤质管控情况,切实做好从源头到市场的全程管控,努力实现提质增效。
增强提质意识。该矿充分利用班前会、收班会、早晚调度会,不断向职工宣传煤质重要性,让职工意识到“保煤质就是保饭碗”、“保煤质就是保生存”。把煤质管理摆到与安全生产同等重要的位置来抓,促使干部职工关心支持煤质管理工作,增强全员抓煤质的意识,形成时时、处处抓煤质的良好氛围。
狠抓过程管控。该矿主动在煤质过程中加强管控,安排调度员现场写实,掌握现场放煤工序和放煤量。升级改造监控系统,实时监控煤场动态。建立杂物回收制度,奖罚分明,落实好现场专人捡矸、捡杂等保障措施。“我给捡矸工的要求就是瞪大眼睛,争取不让一块儿矸石、杂物流入煤仓”该矿机运二队负责人李付强说。(韩保德)
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