黑龙江京盛华：用“加减乘除” 答“安全生产卷”

进入四季度以来，为提升公司安全生产管理，有效遏制安全生产事故发生，黑龙江京盛华环保科技有限用“加减乘除”法，强化安全环保管理机制，落实安全生产措施，筑牢安全生产屏障，助力四季度危废处置任务高效完成。

责任落实用“加法”

黑龙江京盛华公司按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的总要求，构建公司、车间、班组“三级”安全生产责任体系，强化员工红线意识、风险意识和责任意识。通过定期召开总经理办公会、安全环保专题联席会议、分析研判工作中出现的新情况、新问题，确保安全环保生产工作有人管，管得住，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

管理漏洞用“减法”

国庆节前，这个公司由总经理陈子清牵头，组织安全、生产、机械、综合等部门，对各生产车间开展拉网式专项检查，重点排查危废品运输、储存、处置过程中事故易发地点，开展风险隐患评估，完善安全应急预案，提高应急处置能力，以减少和避免安全事故造成的经济损失，全力消除安全环保隐患漏洞，确保秋冬季持续安全生产。

宣传教育用“乘法”

为确保公司安全生产，一方面利用公司“官网”、微信群、生产经营例会、班组交接班会等方式，大力宣传安全生产知识。另一方面，通过公司“再生资源处置工匠学院”组织的安全环保培训、向员工发放宣传彩页、在生产区悬挂宣传横幅、张贴宣传标语、观看警示教育片等方式，广泛宣传安全生产相关法规和安全生产知识，不断提高各生产管理人员的安全红线意识，在全公司范围内形成“全员讲安全，时时讲安全，事事讲安全”的浓厚氛围。

隐患整改用“除法”

坚持遵章守纪与危废处置结合的原则，推行规范化生产作业、指导性守规，通过与各车间多沟通，切实帮助基层解决一些生产实际问题。同时，建立隐患排查治理常态化、规范化机制，对安全隐患通过现场整改、限时整改等方式进行验收销号。每晚由生产值班领导带队进行检查，并形成检查台账，第一时间与生产、安全部进行交接，确保安全隐患整改闭环管理，安全生产形势持续稳定向好。

据介绍，当前即将进入冬季生产，该公司贯彻落实市应急管理局“关于做好冬季安全生产的通知”精神，坚持开展常态化安全隐患排查，定期组织开展安全环保管理“回头看”，进一步压实各方安全生产责任，防范各类安全生产事故的发生，切实保护好广大员工身体“安康”和全年危废处置任务高效完成。（陈子清 李微 霍爽）