天脊集团积极开展“零事故”单位创建

从零开始，向零奋斗。天脊集团立足安全生产标准化，从影响安全生产突出问题抓起，积极开展“零事故”单位创建，有效防范和化解各类安全风险，进一步促进企业安全生产形势持续稳定，为坚决打赢打胜“天脊生存保卫战”夯实基础。

“不发生较大以上安全生产责任事故；上岗作业人员持证率100%；隐患缺陷动态整改率100%；职业健康、安全、消防设施动态投用率100%”这是天脊集团确定的 “零事故”单位创建工作目标。

“逢会必讲安全”在天脊成为常态。从公司层到厂、车间、班组，充分利用调度会、碰头会、班前会、班后会等多种形式，讲安全重点，抓安全关键，查安全漏洞，找安全不足，补安全短板，为“零事故”单位创建构筑加固安全网格，对全体干部职工时时绷紧安全弦，永远牢记安全责任重于泰山。

天脊集团压实“零事故”单位创建责任，明确各单位负责人就是本单位“零事故”创建的第一责任人。

在“零事故”单位创建推进过程中，天脊集团强化安全生产双重预防机制建设,坚持把风险管控挺在隐患形成之前，把隐患治理挺在事故发生之前，形成超前预防、超前治理的格局。结合企业《风险分级管控和隐患排查治理》双重预防管理体系，对辖区重要设施设备、关键环节部位、重大危险区域等进行全面的风险辨识，分类制定和落实防范措施。同时，深入开展隐患排查治理，通过排查发现隐患、制定整改方案、落实整改措施、验证整改效果等环节实现有效闭环管理。

天脊集团以“四铁手段”加大安全检查和隐患整改力度，严格落实生产安全责任，持续坚持反“三违”的查处力度和对隐患“零容忍”的态度，始终保持安全管理的高压态势，扎实开展隐患排查治理工作，进一步完善隐患整改闭环运行长效机制。

天脊集团积极推行作业标准化和反违章常态化管理，坚决抵制“图省事、怕麻烦、抄近路”等不良思想和行为，加大对重要时段、关键装置、重点部位、关键岗位的现场巡查力度，及时掌握现场动态情况，提高安全管控力。同时，严格执行《天脊集团特殊时段安全保障措施》，对特殊时期的安全更要特别管理。

天脊集团将“零事故”活动与安全生产标准化建设相结合，全面加强安全生产各项工作，切实提高安全生产水平。