新年以来,中石化江汉油田清河采油厂干部员员工坚守岗位、冲锋在前,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态攻坚克难、真抓实干,全力保障安全生产,产量形势稳中向好。1月份,全厂共生产原油完成月度计划,顺利实现首月“开门红”。
“严”字当头,优化生产组织运行
严格落实生产例会制度,结合各巡检站生产实际及2022年新井投产情况,合理制定各基层班站生产计划,对原油生产任务指标细化分解到各巡检站。强化领导干部带班制度,督促各巡检站做好日常巡检、资料录取、产量核实等工作,紧盯原油生产日定额不放松。充分发挥生产指挥中心“指挥棒”作用,统筹油区力量,优化组织运行,加强油水井管理,全力做好生产组织协调,及时掌握、解决生产中出现的异常情况及各类问题,有效促进了安全生产平稳运行。
“细”字为基,提升精益管理水平
牢固树立“固本强基,争创一流”理念,以“劳动竞赛”和“油公司组织管理效能提升”为平台,通过对标先进补短板、强弱项,将生产经营指标分解落实到各责任部门及相关单位,不断提升精益化管理水平、岗位价值创造水平和精准考核管理水平。不断加强“横向到边,纵向到底”管理,结合机关部门、基层班站的业务界面及职能职责,将创新创效奖励作为对油水井管理工作的激励手段,引导干部员工积极挖潜、创新创效,确保生产经营各项指标可控在控。
“实”字托底,夯实安全生产基础
创新安全教育形式,利用生产会、班组会等开展“开工第一课”安全培训,组织员工开展事故案例讨论活动,学习安全操作知识。细化安全管理、行为管控、风险防控、隐患治理、考核问责等工作措施,强化安全生产责任落实。加大安全检查力度,对检查出的安全隐患及时下发整改清单,指定整改责任人,制定整改措施。组织开展井控、硫化氢以及承包商管理等HSE培训,利用全员安全诊断平台,引导、鼓励广大干部员工参与安全环保诊断,消除人的不安全行为、物的不安全状态。
龙年春节刚过,行走在陕煤蒲洁能化公司的生产厂区,干劲“满格”的生动图景跃然眼前,拔节生长之声清晰可闻。1月份,该公司聚烯烃产量较去年同期增长3.74%,利润增长119.43%,奋力跑出新年“加速度”。
新年首月,大连石化公司坚持稳中求进工作总基调和“12367”总体工作思路,科学统筹安全与发展、安全与效益的关系,团结引领全体干部员工,坚定信心、攻坚克难,推动各项工作高质量起步,生产经营取得丰硕成果。...
今年以来,大连重工装备集团有限公司聚焦四大核心板块,围绕国际、国内两个市场同时发力,签订2套国内某大型能源化工集团清洁高效综合利用一体化项目核心尿素装置以及出口海外5台大型抓斗卸船机、16台开炼机...
2024年1月,能源化工企业坚持稳中求进工作总基调,积极应对国际形势和油价变化,同时强化市场和效益引导,加强市场研判、突出油气保供、聚焦优化运营,新年首月运行实现“开门红”。