兰州石化基层车间党建引领 助力管理提升

“党建工作做实了就是生产力。”4月23日,兰州石化橡胶厂丁苯车间党支部书记李先林在车间岗检讲评会上说到。

兰州石化公司 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育开展以来,各基层单位积极响应,全力推进各项工作落实。橡胶厂丁苯车间党支部紧密围绕加强基础管理、专业管理、对标管理、依法合规治企管理、党建融合管理等5个层面“硬核”举措,明确了把新时期岗位责任制大检查作为深化基层党建“三基本”与“三基”工作相融共促的载体,出实招、干实事,在全面提升管理效能方面见实效。

坚持党建引领,发挥党员先锋模范作用。在强化基础管理方面,坚持车间周检、装置日检、岗位不间断巡检,深入推进现场大整治,查找影响安稳生产的缺陷和隐患,夯实质效双增的基础。丁苯车间党支部结合工作实际,由党支部书记讲清现场大整治的目的,明确日常现场隐患问题范畴,确定排查整治的重点,助力现场管理提升。将包机、包区纳入季度党员责任区评比考核,以划分“责任田”的方式,把车间聚合和凝聚系统8个责任区划分到4个党小组,并将责任区内的机泵细分至每位党员,每位党员负责对自己包区内的机泵设备、阀门、管线、仪表、接线以及现场环境卫生等逐一排查,对检查出的问题,能整改的做到立查立改,不能整改的汇总上报车间,制定整改措施进行整改。各党小组组长负责检查本组“责任田”,督促检查整改高质量。同时,党员充分发挥党员先锋模范作用,齐聚装置现场,做到以老带新、以党带青、以党带工,分组分区域对现场违纪违章、施工作业等安全行为进行检查,让党员成为严抓现场隐患的领头羊,进而带动员工群众齐查共治,推进现场管理提升。3月份以来,丁苯车间日常化排查现场隐患问题161项,均制定管事顶用的措施,确保全部得到了整治整改。

坚持精细管理,突出绩效考核成效。丁苯车间坚持对标达标、精细化管理,从现场检查发现问题到记录、处理、措施一个管理闭环。包机包区责任党员要做到全程联系、分析、跟踪、反馈和总结,针对目前解决不了的问题进行分类汇总,列入长周期隐患台账,做到问题处理快、准且不遗漏。车间实施“日检、周检、月评析”岗检模式,由车间领导带队、技术员参加,利用每周四周检对党员包区例行检查,以“零容忍”态度狠抓整改落实,确保问题发现一处、整改一处、销项一处。此外,车间加大党员责任区考核力度,每月按照分厂“一亮三看五争先”党员积分制考核细则,将党员发现隐患的轻重程度和处理时效性进行相应的加分奖励,针对现场理应发现却未发现的隐患,对包机负责人做出相应考核。3月份以来,丁苯车间针对排查问题兑现奖励8710元,充分调动了员工积极性,形成了党员与党员、群众与群众之间“比学赶超”的良好氛围。

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