开祥精细化工：奔着问题去  盯住难题改

 
自7月下旬以来，开祥精细化工公司领导班子成员深入现场、深入一线，召开专题座谈会12场，调研基层部门15次，与基层部门负责人、技术员以及班组长访谈达到160人次，发放和收回各类问卷调查40余份，征集意见建议30余条。

按照“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求，该公司将调查研究作为主题教育落地见效的重要抓手之一。班子成员积极围绕队伍建设、人才培育、管理提升以及高质量发展等深入基层一线，摸情况、找差距、问对策。

“班组是企业的‘细胞’，运行好坏直接关系到企业运行水平和质量。但随着企业的发展，目前我们班组建设的力度、深度与现阶段发展不匹配，务必引起高度重视。”该公司党委书记、董事长李建立说。

针对班组建设方面存在的短板问题，该公司明确难点在哪就去哪里调研，问题出在哪个环节就在哪个环节进行调研。该公司党委书记亲自“挂帅”主动参与班组建设工作中去，很快明确了以“班组长作用发挥、考核激励带动、专业技能提升”为主要内容的班组建设工作计划开始酝酿，推动班组建设各项工作再上新台阶。

 “调研不能捡‘软柿子’捏，要围绕制约企业高质量发展的难点问题进行调研，并针对问题制定短期和长期整改计划，这才是调研目的。”该公司副总经理和进伟介绍说。我们面对产品单一、下游产业链不丰富等问题，采取直奔一线、直插现场以及外出走访的方式，与班组长、技术人员以及厂家代表进行“一对一”访谈，了解基层现状、企业现状以及市场现状。目前，公司已经谋划和筹备一批包括电石渣制备硫酸钙晶须、电石渣制备氧化钙等一批绿色化、经济化、循环化项目。

据悉，该公司针对调研到的问题按照“问题跟着职能走、职能跟着机构走”的原则，将问题和责任细分到班子成员和职能部室，逐条逐项进行梳理整改，深入细致“复查体检”，确保每项问题都整改到位。（蔡炆彬）