河南油田采油二厂召开生产经营务虚会

上周，河南油田采油二厂召开2020年度生产经营务虚会，深入查找存在的薄弱环节，挖掘生产经营管理中全业务、全过程的潜力，精心部署2020年各项重点工作，为全面提升生产经营管理水平，实现全级次盈利工作目标出谋划策。

会上，各职能部门、三级单位、直属单位负责人结合近年来的主要工作、当前工作中存在的问题进行了交流发言，并为做好2020年各项工作建言献策，谋篇布局。各分管领导结合分管工作谈问题、说想法、讲思路，群策群力查找问题、分析问题、解决问题。

在讨论交流的基础上，厂长宋保建结合当前面临的形势和发展现状，提出首先要解决生存问题，必须自救，解决发展问题。工作重点是抓队伍、稳产量、提指标、降成本，最终实现精益管理。对今年的工作，他要求，一是保障产量平稳运行，摸清家底，构建完善预警机制，实现快速发现问题、快速预警、快速反应。二是构建指标管理体系，以精益管理为抓手，把生产经营管理各路各环节理清楚，将影响指标的各因素找准，一切工作盯着指标干，事前算赢，从点滴入手，做到每天进步、每月提升，日积月累，推动全厂生产经营效益指标改善。三是深度应用信息化，全面推进信息化应用管理手册，实现应用水平有效提升。四是夯实“三基”工作基础，推进安全计分管理，养成良好工作习惯，创造安全、平稳、简捷的工作环境。五是细化岗位写实和岗位说明，实现各岗位人员接替时能够快速对接、快速上手。六是重点工作实施项目化运作，明确负责人，全程负责、一抓到底。七是分解年度预算指标，结合成本预算指标以及各单位生产经营情况，合理下达。对新一年的生产经营工作，各单位、各部门要深入谋划、理清思路、狠抓落实、高效执行，把各项任务落到实处，坚定不移的完成油田分公司下达的2020年目标任务。