河南油田采油二厂召开生产经营务虚会

上周,河南油田采油二厂召开2020年度生产经营务虚会,深入查找存在的薄弱环节,挖掘生产经营管理中全业务、全过程的潜力,精心部署2020年各项重点工作,为全面提升生产经营管理水平,实现全级次盈利工作目标出谋划策。

会上,各职能部门、三级单位、直属单位负责人结合近年来的主要工作、当前工作中存在的问题进行了交流发言,并为做好2020年各项工作建言献策,谋篇布局。各分管领导结合分管工作谈问题、说想法、讲思路,群策群力查找问题、分析问题、解决问题。

在讨论交流的基础上,厂长宋保建结合当前面临的形势和发展现状,提出首先要解决生存问题,必须自救,解决发展问题。工作重点是抓队伍、稳产量、提指标、降成本,最终实现精益管理。对今年的工作,他要求,一是保障产量平稳运行,摸清家底,构建完善预警机制,实现快速发现问题、快速预警、快速反应。二是构建指标管理体系,以精益管理为抓手,把生产经营管理各路各环节理清楚,将影响指标的各因素找准,一切工作盯着指标干,事前算赢,从点滴入手,做到每天进步、每月提升,日积月累,推动全厂生产经营效益指标改善。三是深度应用信息化,全面推进信息化应用管理手册,实现应用水平有效提升。四是夯实“三基”工作基础,推进安全计分管理,养成良好工作习惯,创造安全、平稳、简捷的工作环境。五是细化岗位写实和岗位说明,实现各岗位人员接替时能够快速对接、快速上手。六是重点工作实施项目化运作,明确负责人,全程负责、一抓到底。七是分解年度预算指标,结合成本预算指标以及各单位生产经营情况,合理下达。对新一年的生产经营工作,各单位、各部门要深入谋划、理清思路、狠抓落实、高效执行,把各项任务落到实处,坚定不移的完成油田分公司下达的2020年目标任务。

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