“猛虎队”西征科威特

　　5月初，科威特国家石油公司(KOC)为SP279井队颁发了平安运行奖牌，对这支井队的安全生产业绩给予了肯定。自2015年5月20日开钻到2019年4月30日，这支井队已在科威特连续实现安全生产1441天。作为中石化华北石油工程有限公司五普钻井分公司进入科威特钻井市场的首支队伍，他们在科威特市场树立了“猛虎队”品牌。

　　科威特北部油区，地处沙漠腹地，终年干旱炎热。进入6月更是酷热难耐，最高气温直逼50摄氏度。这也是五普钻井分公司科威特项目所在地。过去几年，“一带一路”建设延伸到科威特。乘着政策东风，五普紧跟公司拓展海外市场的步伐，开启了勇闯科威特的风雨征程。

　　说起外闯市场，被誉为“地质战线上的猛虎队”的五普人并不陌生，早在上世纪80年代经济体制转轨时，作为国家地质找矿的功勋队，他们凭借过硬实力，不仅赢得了诸多殊荣，还求得了生存发展之路。赴科之行，五普人也处处践行“猛虎队”精神，精益管理，谨慎经营。

　　2014年，中标科威特项目的喜讯无疑是给正处于寒冬期的五普人打了一剂强心针。在石油行业战寒冬、求生存、谋发展攻坚路上，能拿到海外订单，意味着他们成功“走出去”了。能否走得稳、走得远，赢得更多机会，五普科威特市场项目负责人陈文考一直在思考。

　　为了确保项目按期推进，陈文考一路马不停蹄。2015年2月14日，农历腊月二十六，陈文考带着首批人员来到科威特。为了节省高昂的港口留存费用，他们连续奋战了几昼夜，提前完成了清关工作。设备抵达后，仅用3天就将100多车货物全部运到施工现场。

　　要想尽快启动钻机，必须抢时间，以更高的标准和要求整改设备，争取早日通过验收。大家白天安装设备，晚上研究整改要求，还邀请兄弟单位的专家现场指导。设备配套整改期间，井场设施均未正常运行，无水无电，大家就这样白天黑夜连轴干，仅焊条就用掉了两吨。

　　最终，87天就完成了安装整改全过程，验收组高度认可安装质量和现场标准化，只提出了6条整改建议，在油区内的钻井队中问题最少，连甲方高级监督也给予井队很高的评价。

　　科威特是日费作业。为了尽快适应这种模式，井队总结出“平台经理围着日费率转，带班队长围着设备维修转，班组人员围着施工时间转”的管理方式，细化各个流程和节点，排出了辅助生产时间表，规定每日保养顶驱时间不能超半小时，倒换磨损钢丝绳的时间不能超两小时，每月维修设备时间不能超24小时。严格的执行力，使井队的正常生产日费率，在入科第二年就达到了100%。

　　对“猛虎队”来说，陌生环境、恶劣气候，甲方苛刻要求都不是难题，但与操着不同口音“方言英语”的甲方交流时，语言障碍真的让大家头疼不已。在这施工，所有操作要严格遵守甲方指令。虽然前期经过了严格的培训与考核，可实际中，准确领会甲方意思还是很吃力。井队利用全员英语交流、返岗英语测试、英语宣讲等机会强练内功，创新的师徒互换培训模式也让大家受益。如今，各种会议已逐步由中文过渡到全英文，成了井队管理的亮点。