北元集团化工分公司实现首季“开门红”

　　第一季度，北元集团化工分公司PVC树脂完成计划产量的108.19%、烧碱完成计划产量的106%，分别较计划超产25691.3吨、12661.55吨，创出历年一季度主产品产量新高，同时主产品关键消耗也刷新历史最优记录，系统运行稳定性实现历史突破，取得2023年首季生产“开门红”。

　　安全保障“强发力”

　　“安全是底线、红线，是高质量发展的题中之义，更是检验新时代跨越发展‘成色’的重要指标。”2023年，是北元高质量发展的重要年。面对新形势新机遇，化工分公司牢树安全发展理念，坚持发展要在安全的保障下不断实现，不断寻求高质量发展与高水平安全良性互动。

　　以“风险管控”为抓手，这是北元人在安全管理的实践中总结出的经验，化工分公司聚焦风险，不断夯实安全管理基础，狠抓安全生产管控体系落地，系统性构建大安全管理新格局。进一步完善各层级人员责任履职清单，首次编制管理机构责任履职清单，监督照单履责，夯实全方位主体管理责任。分层级成立专业化JHA、SCL、HAZOP、BOW-TIE等风险分析师队伍，常态化推进风险管理培训，推动专业化、系统化全面风险辨识与评价，扎紧扎牢“风险牢笼”。基于安全生产标准化并结合各岗位工作特点，编制各要素培训矩阵，提升安全生产标准化落地应用效果。开展现场应急处置人员应急与消防能力评估，开展“大练兵”等活动，提升突发状况应急处置能力，打造高水平“应急特种兵”“消防卫士”。第一季度，公司安全环保态势平稳，创造了良好的发展环境。

　　生产管理“强突破”

　　生产是效益效能的集中体现。化工分公司把提升系统效能作为达成年度目标的重要抓手。

　　坚持“精益管控、近零损耗”主题，立足生产管理实际，以经营思维制定《生产工作计划》和《节能降碳计划》，明确目标和关键举措，保障全年目标顺利实现。组织制定装置管理提升三年行动计划，分阶段逐步推动实施，提升装置单元生产管理水平。对标年度目标，制定《稳产、增产、创效工作实施方案》，按月分解目标任务，落实聚合进釜数激励措施，成立效能提升攻关小组，以专业协同破解制约系统效能的瓶颈。开展设备“四懂三会”“清除‘六源’”专项活动，强化设备前置预防管理，试行检修“质保”制，进一步规范设备操作和精细化维护管理，助力设备安全稳定、长周期高效运行。开展规程精细管理专项提升和“学规程、考规程、用规程”专项活动，推动规程内操作项目对生产现场操作全覆盖，进一步规范员工日常操作，力争确保规程指导生产准确率100%。印发《“大质量”管理工作实施方案》，延伸质量管理范畴，拓展质量管理跨度，推进全面质量管理工作，实现“三品”战略内涵提标升级。

　　一季度，化工分公司运行稳定性达到建厂以来最好水平，装置“运行率”季度内首次实现99%以上，化工人用实干奏响了春天的奋进序曲。

　　党建引领“强聚力”

　　化工分公司进一步延伸“党建+”“红色引擎”党建活动品牌价值，制定《化工分公司党委“化工灯塔”党建品牌创建实施方案》，深化“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的政治领航行动，推动支部和党员干部在安全环保、生产经营、绿色发展、节支创效等工作中干在实处、走在前列，实现党建和生产经营中心工作同频共振、互融共进。

　　按月下发“信息快讯”简报，引导员工理解公司管理思路，了解公司发展动态，促进公司上下思想统一、凝心聚力。聚焦员工需求，在“家文化”“诚信意识”“责任意识”常态化引领教育的基础上，着力关注员工心理健康，建立申诉渠道，让员工把对工作、生活的意见建议有一个明确、畅通的诉求路径，彻底打通倾听员工、服务员工的“最后一公里”，用心用情用力解决好员工“急难愁盼”问题。开展困难员工慰问，以员工喜闻乐见的形式承办“欢乐元宵·同心祈福”元宵节系列活动，组织“幸福益起行 情暖夕阳红”慰问、“三八”国际妇女节送祝福、雷锋月爱心捐赠等，持续出实招办实事，提高员工的获得感安全感幸福感。