中海石油中捷石化：“隐患超市”激活安全治理新效能

近日，记者从中海石油中捷石化有限公司获悉，该公司创新推行“隐患超市”管理促使安全隐患治理排查效能提升，获得沧州市应急管理局认可并给予推广，成为区域石化行业安全管理的亮点实践。

记者了解到，面对老旧装置安全管控难度大、同类隐患反复出现的行业痛点，该公司运行四部于2024年率先探索破题，创新提出“隐患超市”管理理念，于2025年在该厂推广实施，变“暗处隐患”为“明面清单”，将各类安全隐患具象化为“待售商品”，建立标准化隐患清单并实行明码标价，员工发现并上报隐患即完成“商品选购”，经核实确认后可获得对应奖励。

“这项措施将抽象的安全管理要求转化为具象化、可操作的商品交易流程，有效激发了全员隐患排查的主动性与积极性。”该公司运行四部经理李松峰告诉记者，该措施激励差异化，实行“现金奖励+荣誉激励”双轮驱动，奖励不仅随绩效工资即时发放，还与年终评优、绩效考核加分直接挂钩，通过“物质激励+精神鼓励+职业发展”的多元激励组合，推动“人人想排查、人人会排查、人人能排查”成为企业安全文化常态。

据了解，“隐患超市”措施系统梳理不安全行为、设备设施等13大类152项隐患，明确奖励标准，如密封泄漏奖励10元/次、无证作业奖励30元/次，并实时更新修订完善了《中捷石化安全生产事故隐患排查手册》，明确各类场景下的隐患识别要点和检查方法，在具体操作过程中流程闭环化，构建“员工登记→班组确认→安全员统计→主管审核→部门负责人批复→绩效兑现”的全流程管理链，健康安全环保部全程跟踪督导。

该措施运行17个月来，员工参与率达90.9%，一线操作工上报隐患占比提升至37%，隐患治理效能大幅提升，重复性隐患得到系统性根治，生产现场“跑冒滴漏”等常见隐患基本消除，隐患按期整改率保持高位，更精准暴露静设备、电仪类隐患占比超60%的管理短板，以此为突破口反向推动设备运维、工艺优化等专业管理向精细化迈进，让安全管理焕发全新活力。

“该措施之所以能高效落地，关键在于构建了标准化、闭环化、长效化的管理体系，使得清单标准化，排查有标尺。” 该公司安全总监兼健康安全环保部经理张海波说。（记者赵晨光  通讯员李月 胡崇阳）