鄂州筑“鼎”:筚路蓝缕,以启山林

  中化六建高质量发展系列报道之三——

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鄂州安置房项目外景

  “争气项目”成转型经典

  鄂州是长江边上的一座历史古城,上追帝尧夏商。鄂州也是一个开基立业的名城:楚王熊渠在此分封其子熊红为鄂王并筑鄂王城;三国时孙权在此称帝定鼎;佛教“净土宗”也在此发祥……

  2017年,中国化学工程第六建设有限公司(以下简称“中化六建”)一支年轻的团队,筚路蓝缕,以启山林,投身全球第四大航空货运物流枢纽顺丰国际物流机场建设的关键性附带工程——鄂州安置房项目建设,拉开了中化六建多元化转型发展的大幕,筑起民建工程项目板块的新“鼎”。

  本报记者日前赶赴鄂州安置房项目现场,一探这神工鬼斧,一睹这大江高楼,一访这古城新“鼎”,及其背后的故事。

  漫步在高楼林立的住宅区,与穿梭于管廊密集的化工厂,是完全不同的感觉。数十栋百米楼房拔地而起的家园感,与十几千里管廊绵延远去的工业风,毕竟迥异。

  “鄂州安置房项目是公司转型升级、调整市场结构、实施多元化发展的一次大胆尝试。”中化六建基础设施公司经理徐友明介绍说,该项目是湖北省重点项目,由中化六建、中建三局和中建五局联合体总承包,总建筑面积219万平方米,其中中化六建承建43.84万平方米。

  中化六建是闻名遐迩的化建老兵,但在民建领域却是新丁。项目党工委副书记孙华军告诉记者,首次承建如此大体量的民建工程项目,公司最初承受了巨大压力:外部是来自各方的质疑,内部存在着无业绩、少人才、缺技术、差装备的现实困难,少数人甚至信心不足。中化六建党委研究决定,成立年轻的项目管理团队,并同步设立党工委,誓要把鄂州项目做成“争气项目”。

  项目部全体成员迎难而上。2018年9月10日,中化六建率先实现首栋住宅楼封顶,在拆迁户参观安置房建设进度和质量过程中,得到了“放心房”的赞誉。项目安全、质量、进度、环境等在鄂州市政府组织的多项评比中,屡夺第一。

  “这在最初的时候我们自己也不敢想象。”孙华军说,“刚开工的时候这里是一片芦苇塘、鱼塘、沼泽地,看着一幢幢高楼拔地而起,想到我们用双手为老百姓建起了安居乐业的家园,大家倍感自豪,充满了成就感。”

  鄂州安置房项目的开门红,成功打造了“鄂州模式”,并积累了宝贵经验。项目推进过程中培养了一大批专业人才,公司的党建工作和企业文化建设也得到了实践。如今,在基础设施领域,中化六建正以湖北省内安居工程、教育产业、工业建筑为重点,积极拓展周边市场。

  新“鼎”正在筑成。

  “智慧工地”起行业风帆

  “鄂州模式”的亮点之一,就是成功打造了“智慧工地”。 孙华军说:“‘互联网+’‘大数据’‘云计算’时代已经到来,不与时俱进,转型升级就只是一句空话。”

  据项目经理方伟介绍,他们引入完整的智慧工地系统,项目现场采用“智慧工地”管理模式,充分利用互联网+建筑大数据服务相结合的资源,实现工程可视化智能管理。他们利用建筑信息模型(BIM)技术,建立整个项目的三维模型,进行三维场地布置,规划和指导现场施工总平面布置,对现场平面设计进行优化。依据设计图纸进行三维建模,及时发现图纸中问题,并在复杂部位和工序以直观的三维模型对项目人员进行交底。同时,借助VR虚拟现实系统,把不能预演的施工过程和方法表现出来,辅助方案编制和技术交底并进行碰撞检查,节省了时间和建设投资,更有效指导施工开展。

  此外,他们利用视频监控技术,用手机就可对现场环境和施工动态进行实时监控;利用人脸识别技术,对施工现场所有作业人员进行实名制管理;将施工关键信息制作成二维码张贴至施工部位,进行技术交底和信息公示,方便管理人员随时掌握相关信息。智慧工地系统还可对材料入场车辆进行承重和车牌记录,对现场施工设备进行实时监测和预警。

  在安全教育方面,项目部建立组合式移动安全体验馆,让工人通过实际操作,体验重物搬运、综合用电、急救、安全帽撞击、洞口坠落、安全防护栏杆等,接受VR体验式安全教育。他们还就相关内容进行考试,并录入智慧工地系统。

  这一系列措施,实现了施工现场数字化、精细化、智慧化管理,提高了管理效率,降低了项目运营成本。

  “黄埔一期”育工程人才

  在孙华军眼里,鄂州项目最大的收获,就是培养了一大批人才。项目部也因此赢得了“黄埔一期”的美名。

  为提高全员技能素养,项目部实施了“每周一课”培训,每周三举行。他们邀请专家现场讲解智慧工地技术、BIM技术等。经过坚持不辍的学习,如今项目部几乎所有人都能够操控无人机,都会使用BIM技术进行建模。

  据方伟介绍,项目部管理人员最多时达110多人,平均年龄31岁,35岁以下人员占60%以上,其中有相当一部分“90后”。

  1994年出生的李继平就是其中一员。2017年入职时,这位土木工程专业的大学生还是一张满腹经纶的“白纸”。经过2年的项目实践,他切实懂得了“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,如今已能独立负责一块责任区。“项目部的生活非常充实。”李继平说,未来要做3件事——入党,成为楼栋长,多考几个证书。

  为了帮助青年员工尽快成长,项目部为青年员工量身打造了一系列培养计划,建立了师傅带徒弟、领导干部联系青年员工、职业规划引导、绩效奖励等制度。项目建设至今,人员流失率几乎为零,很多入职两三年的新员工也已能独当一面。

  学习引领树党建标杆

  “争气项目”能争气,基层党建工作发挥了“根”和“魂”的作用。

  为了跟上合作方的脚步,项目部党工委主动出击,对标中建三局、中铁四局、中天建设等单位,把建设学习型项目部作为工作的重要抓手,广泛开展学习转型升级新知识、新技术活动。通过理论学习、对标考察、专家讲座、专题研讨交流等多种方式,将智慧工地、BIM技术、二维码技术、VR安全体验中心、幸福项目部等先进的技术和管理理念引入现场。鄂州项目部领导班子、管理团队也实现了从外行到内行的转变。方伟用了12个字道出了彼时求知若渴的心态:“笨鸟先飞,脚踏实地,谦虚学习。”

  项目推进过程中,16名党员发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。项目部党工委在施工现场建立了4个党员责任区,对各施工区域安全、质量、精细化管理、信息化应用、标准化等环节进行全面管控。同时,开展“认真践行十九大精神,全力保障桩基施工”“扬党建之帆,撸起袖子大干70天劳动竞赛”“安全月宣誓”“质量月无事故”等活动,推动了项目施工进度、安全质量、标准化建设。

  党工委还以企业文化为引,打造“幸福项目部”,激发员工的活力。不仅为员工提供良好的生活条件,还组织开展多样化的文化活动。

  此外,党工委努力打造出廉洁自律、风清气正的良好氛围。方伟说:“我们要求不吃分包商一顿饭,必要的聚餐均由项目部出钱,领导干部、党员带头遵守。”外协队伍也由衷地感慨:“人情往来你们是滴水不进啊!我们愿意跟着中化六建干,跟你们干轻松愉快。”


关键字:项目开工
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