江汉研究院：改革破冰乘风起 科技深耕黄土塬

　　“今年以来，面对极端天气对老井控递减工作影响及新井部署、措施选井难度加大的挑战，我们压实各班组、基层技术员工作职责，充分借助科研人员集中管理优势，保障了产量按计划平稳运行。”7月15日，江汉油田研究院坪北开发所所长罗炳学说，“截至6月30日，坪北油区生产原油6.90万吨，超产0.02万吨；自然递减4.52%，较计划低0.24个百分点，助力坪北油区圆满完成了半年生产任务。”

　　惟改革者进，惟创新者强。回望江汉油田一体化改革征程，那个为解一卷而众篇明的坪北改革试点，无疑是发展答卷上最鲜明深刻的一处印迹。两年时间里，研究院把打造坪北改革示范样板作为改革攻坚的“一子落”，战略上勇于进取，战术上稳扎稳打，交出了一份沉甸甸的改革答卷。

　　破立并举，谋出一套新体制

　　开先河者都要有创新的勇气。2021年伊始，研究院作为构建科研大兵团作战的主体单位，率先用战略三问拉开坪北改革试点序幕：“如何实现整合波澜不惊?如何打造改革示范样板?如何释放科研大兵团作战红利?”

　　吃透政策精神，才能准确把准改革方向。研究院多次召开党委会专题研究具体组建方案，配套维稳应急预案，先后深入坪北调研6次、组织交流座谈12场次，前后编制组建方案4轮次。“机构重组人少事多，今后工作地儿是不是就固定在前线了?”思想破冰才能发展突围，面对改革初期职工的不解、观望和担忧，院领导带头多次宣贯坪北改革试点的核心要义，机关部门也专门成立政策答疑小组和改革宣传专班，通过自上而下反复宣贯，最大程度凝聚职工改革共识。

　　坪北会战因涉及研究院、坪北经理部和长庆油田对外合作部三家单位，业务流程多，标准不统一，研究院通过重塑业务管理流程、完善运行管理机制、健全绩效考核体系等整合三方资源，新建规章制度19项、梳理业务流程11项，并在持续优化过程中就老区综合调整、高效井位提议等及时完善制度6项，管理体系更新再造成为激发高质量发展的“活力因子”。

　　哪里有群众，哪里就有党的工作，为筑牢坪北开发所这个外围“桥头堡”，研究院党委通过选优配强班底、充实科研力量、强化宣传引导、建设温暖之家等一系列务实举措，为打造坪北示范样板提供强大的精神动力和组织保障。改革组合拳一气呵成，“科研生产融合、青年人才培养、党支部桥头堡”三个示范样板跃然纸上、日渐清晰。

　　破除壁垒，融出一片新天地

　　“科技人才一体化之后，技术支撑的重任就落在了研究院，我们先后选派13名技术骨干奔赴坪北经理部，充实一线科研力量，并通过专家轮班制方式选派8名油田及基层级专家下沉一线帮助解决生产难题。”院党委书记胡心玲多次强调，“科研生产融合是一体化改革的核心目标，我们通过人的融合带动技术融合，全面提升科研支撑保障力。”

　　融中求新，融中求进，院内打破专业壁垒和科室界限，强化多专业联合攻关，坪北开发所与采收率所聚焦降低含水上升率问题合力攻关水质综合提升、二氧化碳驱和剩余油精细刻画等关键开发技术，让硬技术带动坪北稳产上产，SP199区实施周期注水后区块日增油2-3吨，含水下降3-5个百分点。

　　改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。“坪北经理部更多关注油井生产，而我们从低渗透油藏开发的角度，更多关注注水井和能量保持状况，双方关注点不一致，就会产生一些分歧。”研究院油田专家索绪昌说道，“我们也是通过不断磨合碰撞，把问题讲清，把职责讲明，确保达成一致。”

　　“以前，研究院科研成果转化耗时费力，而坪北经理部技术人员力量也十分有限，对于产建运行优化调整显得力不从心，比如油藏现场管理多源于经验，油藏工程机理性研究不够深入。”坪北开发所所长罗炳学感慨道，“现在研究院与坪北经理部、工程院相互绑定，共同支撑坪北产量稳定和指标任务完成。研究院根据油藏需求精准部署实施注水井工作量，坪北经理部严格按照方案技术要求组织实施， ‘产量为王、科技制胜’成为院厂共识。”

　　破浪前行，干出一番新作为

　　产量，是坪北油区的第一目标；成果，是一体化改革的最大底气。

　　这份答卷有分量。“强化基础研究至关重要，哪里是油，哪里是水，哪些井可调层补孔，哪些地方需完善井网，我们都心中有数。”有了基础研究和矿场拟合分析的加持，科研人员实现7级单砂体精细刻画，建立区域地质模型全覆盖，摸清坪北油区“家底”，攻关形成油描-建模、渗流-数模的一体化技术，为老油田方案编制提供强有力支撑，两年来圆满完成各阶段原油产量任务，借助数值模拟剩余油富集情况指导侧钻井井位优化22口，初期日产油达到1.9吨，较方案部署初期提高0.2吨，荣获股份公司科技进步三等奖1项、分公司科技进步二等奖2项。

　　这份答卷有厚度。大力实施专家一线行、专家大讲堂、导师带徒、基本功练赛等七项培养措施，6名青年轮岗武汉总部培训学习，共享开放实验室等优质资源，9名新分大学生已独立承担单项业务，2名成熟人才通过应聘输送至开发管理部、坪北经理部，科研人员成长通道越走越宽。党支部积极创建“三新三助”支部品牌，探索“支委+业务”工作法，推进区域党建联盟常态化，让党旗在坪北黄土塬高高飘扬。

　　这份答卷有启示。随着一体化改革大棋局接续落子，相连成势，坪北开发所这块“试验田”到“示范田”的实践之路，为研究院蹄疾步稳推进荆州、清河科研人员集中管理提供了宝贵经验：我们需要循序渐进的制度设计为改革擘画蓝图，需要找准“思想、队伍、技术、文化”融合切入点为改革解锁路径，需要健全“教育引导、心理疏导、服务解困”三大机制为改革保驾护航。两年虽短，但变化振奋人心，如今的坪北开发所正迎着改革春风，在支撑坪北油区高质量发展的光明大道上越走越宽、越走越远。