创新经营模式，全力以“复”

面对疫情防控和化工市场多变等情况，行业竞争日益加剧。安化集团公司积极面向市场，增强动力、激发活力，创新经营模式，提高运营的质量和效率。

安化集团公司各二级单位围绕公司“1122”总体工作思路，发挥企业公共资源优势，探索原材料管理新模式。鉴于当前期货知识缺乏，专业人才配备不足，开展期货套保程序复杂，公司引入第三方专业风险管理服务商开展价格风险管理，实现风险进场，企业不进场。此外，为实现按需采购原材料，减少备货压力，公司利用库存资源进行三方合作，以减少资金占用。

公司通过三方即买方、资本运营公司、供应商的合作，运用基差交易引入第三方专业风险管理服务商开展价格风险管理，实现风险进场，企业不进场。在三方合作的模式中，将供应商的现货渠道优势、资本运营公司的期货运营优势及公司甲醇年采购量需求大，库容较高的资源优势相互结合，弥补各自经营中的不足，大大提高了企业生产经营活动效率，并在风险来临时为企业提供了避风港湾。

自2019年5月份创新运营方式以来，甲醇基差交易操作成交量较高，为公司赢得了一定效益。基差贸易整体帮助公司降低采购成本的同时，又享受基差交易带来的利润；而且采购频率大大降低，消除了公司一旦采购甲醇，周围市场水涨船高的现象。当期货变化不大，通过增加操作频率，抓住基差交易开仓和平仓的时机，基差盈利也有巨大的增长，为后期操作积攒了大量的实战经验，整体给公司生产经营带来积极作用。

下一步，安化集团公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新经营模式，复工复产，安化定当全力以赴！  （户静晓）