晋能控股装备制造集团煤化工板块： 转观念 强管理 重创新 向生产经营要效益

晋能控股装备制造集团煤化工板块将坚持“创新驱动、转型发展，低碳高效、绿色发展，统筹规划、科学发展，互利共赢、融合发展”的发展路径，加速推动煤化工企业由“生产型”向“生产经营型”转变，全面提升化工企业管理水平和运行效率，形成机构精简高效、功能定位精准、职责分工明确、制度体系规范、流程运转高效的现代化管理体系。

抓住关键少数积极转理念。引导化工企业“一把手”树立组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”理念，既要抓好经营，也要做好管理。培养全员参与、协同高效、持续改善的经营意识，运用到精益生产、成本管控、技术开发、营销服务等各环节中去，通过提高经营意识促进经营管理能力和水平提升。以“走出去”调研活动为契机，组织各公司管理人员对国内标杆企业实地走访、交流学习，深入了解在产业规划、生产组织、经营管理、产品销售、安全环保、技术创新等方面的先进管理理念，结合企业发展现状，做好消化吸收应用工作，促进产业内部小循环，积极融入产业外部大循环，在良性循环中实现更好发展。

强化经营向管理要效益。定期召开生产经营分析会，及时总结生产经营过程中出现的影响企业效益的问题，以问题为导向，加强化工生产的各项基础管理，向经营管理要效益。持续开展“降、减、提”，通过经营问题分析、全面预算管理、岗位责任考核等手段，强化“人人都要有经营意识”的担当理念。打破惯性思维，创新节支降耗思路，指导各公司做好工艺调优、技术创新、物料回收复用、修旧利废、调整人员结构、优化设备选型、提高生产效率、减少备品备件占用、盘活存量资产等多种措施，从源头上科学控制好煤炭物料采购成本和生产消耗，严控非生产性开支。深入推进全面预算管理，督导板块企业认真组织、科学分解，形成预算责任网络体系，预算全程参与产品开发、规划设计、投资运维、采购管理、市场营销及客户服务等企业生产经营全过程，提升战略运营能力。加强经营目标动态监控和预算执行分析，及时反馈异常情况，找出薄弱环节，动态掌握企业生产经营情况。推行成本“正算账”，加强产、供、销、人、财、物的全要素成本管理，算清投入产出帐，提升成本管控能力。指导各公司合理控制有息负债规模，不断优化资产负债结构，降低财务成本，有效控制并降低资产负债率，防范融资风险。

对标先进深度挖潜降成本。组织开展板块内部对标，将吨氨电耗、水耗、煤耗等指标，与板块平均值、优秀值进行全面对标；组织化工公司与自身最优工艺设计对标、与内外一流先进企业对标，通过对标实现企业工艺优化、管理提升、结构调整、节能降耗，并将标杆企业成本控制的优秀做法在板块内部企业积极推广。同时，结合国内同行业先进企业能耗水平，制定出各项能耗先进指标，并根据各企业的实际水平实行动态调整。增强员工自主节能意识，发动职工全员参与，形成全员抓节能的良好氛围，有力促进能效对标活动高效开展。加快推进煤化工板块生产调度的信息化改造，搭建集成信息化平台，实现生产运营管理的高效化、可视化，优化管理流程，提高管理水平，达到集约化、信息化、数字化的管理要求。

搭建平台集采集销拓市场。充分发挥英世达公司平台作用，利用煤化工板块的规模与市场优势，实现煤炭的统一化、规模化集中采购，争取最优惠的采购价格，降低煤炭采购成本，推广集采集销工作，开展尿素、甲醇及其他化工产品的线上竞价提升产品定价功能和市场议价权，把握市场主动；完善化工企业联盟运作机制，实现信息共享、价格协同、价格监督，做到大协同，指导联盟单位顺应市场变化，实时调整销售策略，促进销售业绩提升。

夯实安全环保基础守底线。进一步健全安全网格化管理体系，健全风险预测、风险评估、风险隔离、风险控制等措施，确保全员参与安全管理，形成覆盖全部作业地点的安全管理工作网，并通过强化执行和检查考核，将系、网、格、点层级责任落实到位，坚决守牢煤化工产业各企业安全发展底线。打好蓝天、碧水、净土保卫战，按照当地政府出台的环保标准，深度治理工业尾气，治理氨气的排放、VOCs排放、无组织颗粒物排放等。提前完成水污染治理项目，逐步优化工艺，逐步降低污染物排放指标。适时适地实施废水零排放项目，降低水资源消耗，提升资源管理水平。同时，依法拓宽固废综合利用渠道，按照环评要求建设规范渣场或租用渣场，规范堆存、填埋，杜绝固废随意填埋、流失、溃坝、扬尘与渗漏等。

战略规划技术创新强引领。加强产业政策的收集与研究，做好相关政策的争取工作。高质量推进煤化工板块19个项目建设，推广应用先进气化工艺，完成气化装置升级改造。强化风险意识，牢固树立底线思维，充分发挥规划引领作用，精选优选建设项目。严控投资风险，严格煤化工产业“两高”项目立项审查，严格履行建设项目投资决策程序。按照高质量发展的要求，对重大建设项目，加强扁平化管理和专业化服务，强化过程控制管理和后评价工作。开展气流床经济运行一体化和化工新材料研究，重点支持昊源公司甲醇制烯烃下游产品、可降解塑料，三宁公司乙二醇副产品综合利用、己内酰胺及其下游产品和磷基下游产品，华昱公司甲醇下游烯烃等新材料转化技术的产业化。同时，积极开展氢能、二氧化碳利用、低品位热能利用等前瞻性技术的跟踪，有技术突破时及时将相关技术引入集团煤化工产业，拓展煤化工产业的新业务与增长点，持续推动煤化工产业低碳、可持续健康发展。