中化能源科技谈数字供应链实践

在国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）中，明确提出“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”

根据网络释义，数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。

传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。

随着云计算、物联网、大数据等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被颠覆，企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”，这将极大加强企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，革命性地提升整体供应链的执行效率。

我们注意到，数字化供应链具有以下四项关键属性：

-连接

连接是实现数字化供应链的基础。借助各种数字化技术，企业享有更高能见度，更出色的掌控力及更为充分的互动。

-智能

企业通过互联获得更多供应链数据，如何让这些数据有价值，其关键就是要充分利用认知及人工智能等技术进行数据分析，为企业决策提供支持。

-灵活

数字技术使供应链具备了更高的互联与智能水平，企业可以通过配置，更灵活满足市场环境的变化。

-迅捷

新型的数字化模型，供应链合作伙伴的加入可以实现“即插即用”，这样可以更快速地参与到供应链的协同。

供应链要求信息流、物流和资金流三流合一，这其中供应链的参与者，即人是关键。无论是销售、客服、仓储、运输、财务等企业内部人员，到供应商、经销商及物流提供商，还有快递和司机，这些都是供应链要连接的对象。在数字化供应链中，人是供应链第四要素。

数字化供应链提供随时在线（Always-On）的服务,通过集成各种来源的数据，进行实时获取与分析，更好支撑企业前瞻性的决策，从而带来业务收益。随时在线供应链与传统供应链相比能提升销售1-4%，降低生产成本5-10%，降低库存20-30%。

数字化供应链是供应链未来的发展方向，将现代数字技术和供应链模式进行结合，通过人工智能，区块链，大数据等技术，打通供应链各个环节中信息交流的壁垒。随着全球化进程的加速，企业的供应商可能遍及世界各地，如果不能解决信息不对称的问题，供应链的管理难度就会越来越大。因此，数字化供应链是行业发展的必然趋势，且一定会在未来占据统治地位。

中化能源科技66云链以仓海帮为核心，以船运帮、66快车为两翼，可为购销生产企业、B2B平台、化工园区、承运方等提供储运一体化物流监控、供应链优化、供应链金融、大数据等服务，并以低成本为企业进入“数字世界”提供丰富接口，使客户与行业中的各相关方进行连接，进而享受到产业互联网带来的运营效率提升和成本下降。

相较于其他跨界的变革者，根植于中化集团的中化能源科技智慧数字供应链探索能源互联网转型，并非从0开始，而是从1开始，中化集团自身在石化仓储物流方面有厚实的基础，中化能源科技智慧数字供应链自成立之初便聚拢了大批扎根石化领域多年的专业骨干，以及来自一线互联网企业的数据、技术、人才，有着对行业的粗放运行模式深刻的洞察和对客户需求透彻的了解。