“分灶吃饭” 口口香甜——延安石化内部市场化改革创新纪实

　　“实施‘分灶吃饭’内部市场化改革以来，成效甚是显著。一方面，装置运行更加平稳、高效了，非计划停工、停机现象变少了；另一方面，大家干事创业的热情高了，主动担当、积极作为的意识不断增强，薪酬也有了明显增长。”3月25日，在延安石油化工厂联合三车间召开的周例会上，职工们津津乐道“分灶吃饭”带来的甜头”。

图为延安石化操作工在对装置进行优化调整。

　　“分灶吃饭”激发内生动力

　　“分灶吃饭”管理模式就是实行自主经营、自负盈亏、自担风险，体现多劳多得的价值导向，以此提升过程控制精细化管理水平，充分调动职工工作积极性，倒逼职工提高操作水平和服务质量。

　　2023年，延安石化将“分灶吃饭”管理模式作为实现企业整体效益最大化、提升企业竞争力的重要举措，同时也将其视为实施薪酬差异化改革、体现员工价值贡献的重要窗口。该公司通过不断巩固“分灶吃饭”管理模式的经验成果，构建形成了科学合理、管控有效的增效化管控体系。

　　据延安石化财务资产部副经理任志雄介绍，该公司详细制订了“分灶吃饭”实施方案，确立了“分灶吃饭”实施细则，根据细则每周组织专业部门针对各装置生产效益进行测算，通过测算形成各装置吨油产品市场效益，倒逼和指导生产车间进一步优化生产。

　　延安石化还专门设立“分灶吃饭”奖，按照对企业效益的贡献大小，对生产车间进行差异化考核，进而激发内生动力，推动实现企业效益最大化。

　　“分灶吃饭”赋能创效益

　　新模式焕发新活力，新活力释放大效益。当前，延安石化扎实推进“分灶吃饭”模式，为企业安全生产、高质量发展添力加劲。

　　在延安石化联合三车间，装置现场机械轰鸣，身着工服的操作工在各自岗位上忙碌。该车间主要负责对该公司汽柴油进行脱硫精制，以控制国六油品硫含量指标。自“分灶吃饭”管理模式运行以来，联合三车间技术人员勇于创新，敢于攻坚，对柴油精制装置反应进料加热炉炉膛内墙、炉管应用新技术，消除了加热炉炉膛温度异常问题；优化加氢反应器催化剂配比方案，彻底解决了精制柴油产品硫含量“卡边”难题，2023年增产精制柴油7万余吨；开展降低汽油精制吸附剂的消耗量QC攻关，优化反应系统工艺运行，延缓反应过滤器压差上涨趋势，汽油精制装置运行平稳率显著提升。2023年，该车间因创效成果显著，共获得了23.52万元的“分灶吃饭”专项奖励。

　　作为延安石化油品质量升级的重要生产单位，轻烃中心在“分灶吃饭”模式下，先后实施了加装催化蒸馏塔塔顶水冷器、新增控制调节阀、在萃取水净化器处新增除盐水反冲洗管线等一系列精准有效的优化措施，啃下了甲基叔丁基醚(MTBE)装置多个“硬骨头”，给企业带来了实实在在的效益。2023年，延安石化增产MTBE7.17万吨，创效6057万元。

　　“分灶吃饭”职工尝甜头

　　“分灶吃饭”的管理模式不仅为企业创造了效益，也为职工带来了实实在在的好处。

　　联合三车间在“分灶吃饭”的管理模式下，将管理划分至最小核算单位，通过建立以班组为单元的经营主体，夯实岗位责任，让班组拥有更多的自主权。他们科学制订奖惩措施，建立生产运行指标与绩效考核的联动机制，对各班组生产运行情况进行独立核算、单独考核，按月兑现考核、奖勤惩懒，实现了车间与班组收入“双联动”效应。

　　“如今，我们班组既有压力又有动力，实现了由过去的‘推着动’到现在的‘抢着跑’，生产基础管理达到了质效双提升。比如，设备运转异常的问题总能提前听出来，从而避免了非计划的停机停车；现场的跑冒滴漏现象总能及时发现，从而避免事故发生；外操到装置现场的频次变多了，根据昼夜温差、气温变化空冷风机的启停及时了，用电量变少了；内操监盘更走心了，反应系统运行更加平稳流畅。”说到“分灶吃饭”管理所带来的变化，联合三车间主任李永军滔滔不绝。据统计，2023年，联合三车间人均收入比上年提升2.79万元。职工们都说，“分灶吃饭”口口香甜！