中原管具党委：思想引领助企扭亏增盈

本网讯（通讯员 钱爱军） 2019年初以来，中石化中原石油工程管具公司党委持续加强和改进党建工作, 思想引领增动力，团结带领全体员工主动作为,在促进生产经营、改革发展、和谐稳定等各项工作中发挥了重要作用，实现了生产安全高效、改革有序推进、员工队伍稳定、治亏效果显著的工作目标，成功扭亏并持续盈利。

一是提高思想站位，打造勇于担当作为的领导班子。该公司党委领导班子把遵守《党章》作为规范自己言行的标尺，不断加强自身建设，开展中心组学习13次，组织专题讨论6次，公司党政领导分别为党员干部、生产骨干集中讲授了专题党课，并带头深入基层宣讲政策，党委一班人主动融入市场开发、绩效考核、安全生产、机构改革等重点工作，集体研究事项21次，对干部和重点岗位人员提醒约谈64人次。创新360谈心工作法,与新任职、新调整岗位的干部进行廉洁谈话39人次，与一线员工谈心交流270余人次。

二是搭建平台增活力。该公司党委始终坚持充分发挥好党组织的政治引领作用，着力加强党建和思想政治工作，在深入调查研究，广泛集中群众智慧的基础上，结合基层党支部的工作特点，勤于思考，勇于创新，先后创造性地提出了“360”思想政治工作法，开展了“党建+”和“四转四树”等一系列活动，打出了一套创新党建工作方式方法，接地气、合民意、好操作、有质量、上水平的“组合拳”，使基层党支部的活力进一步增强，有力地促进了企业的良性发展。

三是制度建设勇担当。该公司党委健全完善党支部党建工作责任制，明确支委会、支部书记、支委会成员的职责分工，设定责任目标，细化责任内容，严格考核标准，确保党建工作要求在基层落实到位。严格执行基层党支部书记述职评议考核制度，坚持把年度述职评议作为检验党支部主体责任、支部书记第一责任落实的重要抓手，将评议结果与班子综合考核和干部个人考核相结合，严肃责任追究考核履职尽责不到位党员干部。健全完善党支部委员会前置讨论重大事项程序和党支部议事规则，提升党支部决策能力和决策水平，确保公司的各项安排决策部署在基层单位落到实处、取得实效。 

四是推进深化改革，培育融合企业发展的新型业态。该公司党委由班子成员带队，前往外部项目开展形势任务教育宣讲，教育引导公司员工切实转变思想观念，抓好传统产业升级改造，推进辅业承包经营，对陕北、内蒙两个项目部实施一体化模式管理，优化了管理环节。对金刚石钻头厂、钻具制造厂和综合服务大队实行经营承包模式运营，提高了辅业单位盈利创效的积极性。通过优化岗位编制，妥善安置富余人员，3家经营承包单位均实现了盈利。

五是强化目标导向，加快形成多点支撑的产业格局。该公司党委一班人在充分调研、集思广益的基础上,发挥“业务链条、装备保障、技术服务、与甲方协同等方面，形成区域保障一体化、租赁与技术服务一体化、护航钻井与管具创效一体化”的产业优势，助推管具服务市场保持了良好的发展势头。今年，管具服务成功进入中石油新疆塔指市场，以及胜利、江汉、河南、华东等石油工程公司开展了区域性业务合作。钻杆产品首次销往乍得国际石油市场，钻头产品首次进入各地区市场，并在中石化“易派客”电商平台上线销售。