鲁西集团创新推动不停步

　　创新始终是企业的永恒主题，鲁西集团近几年持续推动创新与变革，继2019年初见成效后，2020年坚持创新推动不停步，生产运营形势越来越向好，在稳定的基础上，进一步降成本、降消耗，系统当家工程进一步优化，开展战略性采购和销售，美丽智慧化园区建设轰轰烈烈，各项工作呈现出显著的优势。

　　高度重视创成果，及时总结，年初共推出8项重大、11项重要单项、147项单项创新项目，奖励600余万元，对获奖创新项目持续推动和落实。

　　提高自动化水平，消除频繁作业，实现现场减人保安全。开展“自动化代替机械化”专项频繁作业辨识治理工作，对频繁使用车辆倒运、叉车叉运物料环节进行辨识，采取管道输送或集中储存方式，消除或减少车辆运输风险。围绕生产中间环节取消吨桶，能使用储槽储存的设置储槽，能用管道、泵输送的配置设备，采取安全、可行的措施替代。

　　劳务外包清零，事业集团积极动员推进、试点先行，事业部精心策划、分步推进，实施了干部带班劳动、岗位整合、自动化提升、机械化改造等一系列减人不减效措施，较好完成劳务外包置换清退，清退劳务外包人员589人，节约大量外包费用，取得良好效果。

　　推行系统当家工程。申报网络货运平台，专门成立“聊城鲁西物流有限公司”，争取资质和优惠政策。推行电子合同签章，实现在线签署采购合同。财务付款自动排程，确定6种付款协方式，备件、辅料、金属材料、大宗原料、包装物、煤炭、物流运费排程全部上线。推进物资全生命周期管理，推行性价比采购。电商平台开发竞拍功能，优化销售模式;对预留模式不断改进，提高平台化运行水平。物流增加打包竞价及电子围栏功能，实现降本增效、安全管控。采购平台增加兰炭及大宗原料价差定标规则;实施会员履约保证金缴纳，严肃报价行为提高物资质量。实时完善平台运行规则，确保适宜性有效性。

　　完善和提升智慧化工管控平台。开发了园区3400个A类指标一张图、26个有组织排放超标一张图等“N个一张图”管控板块;开发应急演练报告一键自动生成功能;实现系统启动前自动识别投入的联锁状态;开发网页版监控管理平台、安全分享课件库等功能;完善考试管理系统、现场作业管理系统;调整能源及生产自动报表结算时间，满足与中化对接需求，完成能源云平台报表，满足与市节能云平台的对接。

　　集团秉承“安全环保是我们的命根子”的理念，先后实施了烟气超低排放、废水零排放，固危废集中焚烧处理，强化资源能源再利用，实现减量化、资源化、无害化、产品化发展，目前园区正在大跨步地向零排放园区的目标迈进。

　　美丽园区建设定方案、定规范，干部员工总动员，工作劳动两不误，清理死角、规范物资，进行绿化。进入生产装置区，极目远望整个园区高塔球釜林立、管道桥架纵横，错落有致的化工装置框架与蓝天绿树相得益彰。

　　通过近一年的推动，全体干部员工共提报管理创新2.6万项、采纳2.1万项、完成1.6万项，成为突破问题的有效抓手。鲁西集团全体干部员工将继续立足本职，从实际出发，积极主动拓展思维，利用自身的资源创造更新、更好的方法和产品，为创建更加美好的生活贡献力量