圣奥化学：下好“先手棋”稳中求进

《石化化工行业稳增长工作方案》明确指引了工业稳定增长、经济平稳运行的方向，国有企业经营发展迫切需要把当前效益和长期收益贯通起来布局、把“转型发展”的“破”与“平稳运行”的“立”统筹起来思考，这样才能在舒适中注入一份新活力，在风险中走出一条新道路。圣奥化学科技有限公司立足国企本职，深耕精细化工产业、增强运营核心功能，立足整体、服务大局，持续转型升级，不断锤炼自身善于下“先手棋”的能力本领，以统筹协调平稳运行与转型发展，坚定践行新发展理念。

一、发挥骨干企业主力军作用始于国之大者

如何“发挥骨干企业主力军作用”，肩负起中国中化化工新材料产业链补短板的建设重任，切实发挥主体支撑和融通带动作用，怎样增强聚合物添加剂产业链、供应链韧性和竞争力，是圣奥化学坚持攻坚的时代课题。

在圣奥化学奋力书写新时代高质量发展的答卷上，有行业瞩目的“生命工程”，有走出国门拓展海外“产业链”构筑“供应链”战略安全的坚定步伐，有居安思危中的创新创业，有善于学习的他山之石……凭借多年来在聚合物添加剂领域取得的突出成绩，圣奥化学以“世界一流专精特新示范企业”的执着，践行着“国之大者”的追求。

 “向己”钻研，夯实多元化产品的“宽视域”。在建的连云港圣奥一期项目，以促进剂为最终产品，拓宽上游原料、形成产业链内部循环，围绕多种绿色聚合物添加剂产品，拓展多产品系列及应用领域。在山东圣奥建设的清洁煤制氢及产业链延伸项目，瞄准绿色低碳发展，紧扣“双碳”目标，以一体化、精细化产业发展战略，提升市场竞争力。

“向内”借力，积极推动“内生态”共建。围绕中国中化打造科技驱动的世界一流综合性化工企业的目标，立足集团内部研发资源、产品资源、产业资源的大平台，在持续加大创新力度、在着力进行自有原创技术攻坚的同时，主动担当聚合物添加剂领域研发创新的龙头，增强与兄弟单位的多维合作，推动联合“补链强链延链”的生态圈走实走深。

“向外”延展，服务大市场。已投产运营的圣奥泰国项目，不仅填补了东南亚国家橡胶防老剂生产的空白，而且还能为下游客户的东南亚生产基地提供更便捷的本地化服务。圣奥泰国还将不断扩展产品线和应用领域，持续满足全球客户对绿色环保、高品质产品的需求。此外，圣奥泰国也将进一步打造自主可控、安全可靠的产业链供应链，成为海外国有企业建设现代化产业体系的标杆。

激流险滩必须有人去闯。非坚韧不拔之勇气莫能为也，非国之大者之信心与决心莫能为也。作为中国中化化工新材料领域的尖兵，圣奥化学已把思想和行动统一到化工新材料领域“补短板”的重大产业使命上来，进一步发挥优势、彰显价值。

二、锤炼科技创新的系统能力

我国经济处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须依靠创新特别是科技创新实现发展变革和动能转换， 推动“高端化绿色化智能化发展”的金钥匙就是创新。

绿色发展铸创新之核。圣奥化学将绿色发展和科技创新紧密结合，以绿色发展为底色、以科技创新动力为驱动，持续深化科技创新系统建设，最大限度地激发自主研发的潜力和信念，通过全方位的技术革新、工艺改造和生产管理，采用“治、用、保”综合治理理念，不断强化产品与工艺的绿色和科技内核，促进专利技术迭代升级，以高品质的绿色环保产品推动实现经济高质量发展与环境高水平保护协同共进。以橡胶促进剂研究为例，公司持续开展核心技术攻关，研发出全球领先的绿色、循环生产工艺，“三废”产生量比传统工艺减少90%以上。

自立自强凝创新之魂。强国发展必须瞄准科技自立自强，强化创新主体责任、优化创新方式、塑造创新文化。作为中国中化中央研究院聚合物添加剂研究中心的依托单位，圣奥化学围绕橡胶、高性能材料添加剂以及配套的重要原料、中间体，培育具有高技术水平、强创新能力的添加剂产品。圣奥化学在添加剂领域的科研综合实力获得多方认可，于2022年通过国家高新技术企业认定。

持续深耕履创新之诺。圣奥化学以绿色、环保、低碳的产品服务全球客户，在拳头产品自主研发的优势赛道上不断提级加速，持续释放“绿色供应链”的连锁效能。自主研发的橡胶防老剂中间体“RT培司低温液相催化加氢”清洁生产工艺技术，大幅减少了生产环节废水的产生，使废水排放量较传统老工艺下降99%，获得国家科技进步二等奖等荣誉。贵金属催化氢化合成防老剂6PPD新工艺及产业化技术，采用全封闭、连续化、自动化工艺技术，荣获国家技术发明奖二等奖。高二聚体含量TMQ橡胶防老剂绿色合成工艺开发及产业化项目，减少“三废”产生，为我国精细化工行业绿色可持续发展做出了重要贡献，荣获石化联合会科技进步二等奖和中国中化科技进步三等奖。

作为肩负高质量发展任务的国有企业，圣奥化学不仅引领行业向着可持续发展的方向坚定前行，还参与5项国家标准制定，牵头制定9项行业标准，以“输出标准、产业协同”的方式，带动我国防老剂产业产品标准化程度不断提高，促进行业质量水平整体提升，进一步融通带动产业链整体提升现代化水平。

三、夯实战略发展的安全韧性

承前方可启后，拾阶必能登高。工业企业稳定增长、寻找新增长点，“打造产业高端、绿色、安全的高质量发展载体”，安全管理是必“稳”的一关。

 有感领导在细节。各单位“一把手”带头践行安全承诺、主动讲好安全第一课，把“常怀居安思危之心”的有感领导贯穿在带领全员信守安全承诺、领学安全知识手册、深入排查隐患等细处和实处，把嘴巴上的提醒变为身体力行的带动，形成“正向引导”的安全文化风尚。

 “党建引领安全”保落实。“党建引领安全”系列行动高质量落实安全生产责任，营造了“人人讲安全”的良好氛围。“党建引领消防”应急救援实战演练，不仅着眼于检验全员防灾避险和自救互救能力，还创新演练方式，模拟危险复杂环境，采用先进的防爆灭火机器人替代消防人员进入事故现场，近距离开展“火线”救援及灭火作业。“党员突击队”查隐患保安全、“党建引领安全”联合飞行督查施工现场、“红帆课堂”安全演讲等行动，多方位、多场景发挥党建引领群团助力安全生产的示范作用，带动基层员工不断提高安全技能水平。

安全氛围要浓厚。常讲常新的安全宣传教育，将人人讲安全的氛围“拉满”，在横幅上签署安全承诺，在属地当好地盘“第一人”，在日常做好“安全互助人”，是以朴素的日常行动，让安全固在践履。把安全生产法律法规“大学习、大培训、大考试”落实到岗位上，让“安全是一切工作的底线和红线”的理念真正树立在一线中。通过“安全生产技能比武+安全理论知识竞赛+现场互动”的形式，以赛促练、以练促用，用知识竞赛考察员工安全储备知识、用技能大赛考验员工的安全实践能力，合力打造一支高素质、强技能的安全人才队伍。

安全理念要输出。圣奥化学贯彻HSE领跑战略，坚持“HSE永远第一”，持续向外传递安全理念，影响带动周边。在供应商准入管理方面，通过与供应商签署《供应商行为准则》，明确健康、安全、环境等方面的要求，鼓励和帮助他们持续深化安全管理。将承包商安全管理纳入《健康安全环保管理规定》，促进承包商履行合同和安全协议，确保承包商员工遵守圣奥化学HSE管理要求，并对其采取同等标准的职业健康保护措施。

举办“一路相伴 感谢有你”家庭安全日、萌娃录制安全小视频等交互式安全展示窗口，让员工家属亲眼看一看现代化化工企业安全有序的生产，环境整洁的厂区，近距离体验生产中蕴含的数字化、智能化的魅力，身临其境感受安全、绿色、负责任的企业形象，搭建了企业与员工家属的沟通安全之桥。

圣奥化学以“时时放心不下”的责任感持续抬高安全高线，不断提升安全管理水平；在全体职工安全生产大学习、大讨论、大反思和实践中奋力夯实安全底线，以扎实稳定、平稳有序的企业高质量“内循环”，不断焕发国有企业创新发展的新活力，推动改革创新和提质增效。

四、数字化智能化赋能卓越运营

数字化、智能化是助力企业发展的强劲动能。

圣奥化学构建“Smart Sennics”战略转型目标，持续加大信息化建设投入，构筑公司运营管理的数据获取、协同、分析、优化、卓越运营和预知六大能力，以数字化转型赋能智能制造，以智能制造驱动卓越运营。

标准化和数字化“惺惺相惜”。数字化是时代趋势，标准化建设要顺应数字时代潮流。数字化系统建设的推广和普及，使圣奧化学具备了数据规范化和标准化的条件。通过对SAP资源整合系统、MES制造执行系统、HSE管理体系、WMS仓库管理系统和iEAM设备管理系统等建设，圣奥化学打造了覆盖业务链的数字化运营管理平台，在此基础上稳步建设数据中心，实现各业务领域数据汇集、关联、整合，形成面向业务主题的“数据集”，使数据真正为业务所用，实现价值“增值”。

与此同时，圣奧化学进一步强加“数据治理体系”建设，强化数据标准，完善数据质量控制，进而持续优化数据应用能力。例如以ERP信息系统建设为突破点，结合DCS自动化改造及MES生产管理平台的建设，实现了生产单元的高效、智能、标准化管理。

为供应链管理添“数力”。圣奥化学借助数字化赋能运营效率提升，围绕供应链管理指标体系，搭建数字化SOP驾驶舱平台。在该平台建设过程中，供应链团队通过和相关方的访谈沟通，对准时交付、计划排产、成品库存以及物流管理现状等供应链管理和操作进行了梳理分解，形成库存分析、生产分析、采购、销售和发货分析等运营管理核心关键指标。通过平台关键指标的差异化分析，实现产销策略时动态优化，让安全库存策略和库存管理能力得到进一步提升。

数“碳”融合深化可持续发展。圣奥化学始终走在可持续发展的前列，在系统化推进“双碳”部署方面，除了实现“SCI-MAN 2030”承诺、“拥抱‘双碳’ 迈向蔚蓝”行动等一揽子计划、逐步加强绿色原料采购与供应商环境表现审核等关键行动、积极开展生物多样性保护和生态保护工作，还将“双碳”和“数字化”两个时代命题深度融合，落实在企业运营管理中，既顺应数字技术发展趋势，又付以碳管理“数字硬核”手段。圣奥化学自主研发的碳排放管理系统“碳管家”解决方案，是这一融合的突出代表。用“碳管家”不仅能摸清楚碳排放的家底，还在业务层面实现了碳核查、碳多维度分析、碳管理驾驶舱、碳绩效跟踪等管理要求，协助实现“双碳”精准管控，为圣奥化学成为“中国化工产业绿色低碳转型的重要引擎”插上了数字之翼。

在管理上，圣奥化学构建数字化管理体系，提升智能管理水平；在生产上，持续推进数字化工厂建设，不断提高智能化生产能力、打造卓越“智”造力；在构建数字文化和思维上，积极开展基层数字化平台、数据驱动工作模式、员工数字化思维建设，进一步推动企业卓越运营“智能”升级。

在全球经济复苏缓慢的情况下，答好稳增长、强基础的“期中卷”，仅仅是跑完了服务国家战略“赛程”的一半，距离“稳增长”的要求仍有差距。要咬住培育聚合物添加剂业务增长的新型发展业态、创新数字赋能精细化工行业场景、为技术创新推动转型升级搭建更大的舞台等长期性、关键性工作，以高度的战略定力和发展紧迫性，坚定信念攻坚克难，自觉担当好“产业链链长”的发展主责，做强核心、补足短板，在破和立的统筹中，当好中国中化改革发展的排头兵，持续开创聚合物添加剂行业高质量发展的新局面，为推动构建新发展格局贡献更大的力量。

 作者：圣奥化学科技有限公司

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