大庆油田采油二厂第五作业区：迎难而上，全力打好年度收官之战

　　12月12日8时，大庆油田采油二厂第五作业区生产指挥中心主任冯永存早早来到生产现场，针对基层班组提出的生产难点进行协调解决。

　　进入12月份，大庆油田采油二厂第五作业区锚定全年原油产量目标，干字当头、迎难而上，破格思维提效、顶格作风提质、满格状态提能，以稳的成效为“进”打好底，以进的态度为“稳”增动力，全力打好年度收官之战。

　　以破格思维推动技术提质。这个作业区树牢开发龙头地位，打破常规思维，深化技术挖潜，积极应对产量波动。抓资料全准率，针对个别注采班组油水资料混乱、泵况上报不及时等典型问题，成立“生产管理+技术管理”联合专班，开展现场、技术双重验证，直击管理缺位和短板问题，从日常管理、重点环节、不同层级，点对点帮扶指导，靶向制定整改举措，及时处理问题井14口。抓地层能量供给，开展低注专项治理，深入分析低注成因，分类制定对策。针对新增及加剧吸水能力变差井，采取大排量洗井，配合投拔水嘴洗井，保障地层能量供给。抓进攻性措施挖潜，克服套损影响，挑战薄隔层极限，优化实施压裂、补孔，强化“三低”及措施井区提水、长停层恢复注水、套损防控井区控水，实施方案调整，井区受效比例显著提升。

　　以顶格作风推动管理提效。这个作业区树牢问题导向，持续开展生产骨干全员一线办公，不断向生产运行要产量。研判产量液量趋势，集合生产骨干包重点班组，协调解决基层各类问题86项。依托“故障筛查处理、数字功图量油、视频施工监督”三项数字化功能，开展机采井泵效提升工程，应用“三化监督”模式提升完井质量，开展参数调整，优化间抽制度，系统效率提升2.97%。紧盯产量考核共担、数字指挥巡查、夜间分时管理、快速响应抢修四项制度落实，严格执行“班分析、日说清、五天一跟踪、十天一分析、一月一考核”的产量监控机制，定人负责、定量分解、定时完结。四季度以来，油井时率保持在98%以上、注水时率保持在98.5%以上。

　　以满格态度推动系统提能。这个作业区树牢油藏、机采、地面三大系统的一体化节能思路，超前应对秋冬季节交替等影响，统筹抓好站库运行管理，保障系统高效平稳。开展电脱水器、游离水脱除器专项清淤工作，优化收油周期与运行参数，控制外输油含水率在0.3%-0.5%以下。持续推进南2-2深污等站点收油工作，累计达6047立方米，减少系统负荷与环境风险。明确抓水质就是抓产量，成立原油质量管控专班，紧盯外输污水指标不稳、过滤效率低、二次污染的实际，制定“控上游、强中游、保下游”“三段节点”治理办法，水质合格率提升12.2个百分点。深挖各环节潜力，先后实施精准方案控水，优化周期关停油井、间抽井运行，生产参数调整441井次，做到强化源头、分类调控，累计节电763万千瓦时、节气208万立方米。