盐湖钾肥分公司2023年改革发展成效显著

　　中化新网讯 1月4日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，刚刚过去的2023年，盐湖钾肥分公司以优化改革为抓手，全面落实盐湖股份公司关于高质量发展、国企改革、对标世界一流等工作方面的决策部署，以科研推动技术进步，全面提升装置生产能力，全力以赴推进各项工作落地落实，取得了显著成效，保障了全年生产经营任务顺利完成。

　　强本固基，高质量党建引领高质量发展

　　钾肥分公司党委以高质量党建引领公司生产经营、改革创新、技术研发、人力资源等工作迈上高质量发展“快车道”。2023年，钾肥分公司党委以“三聚三强三提”党建主题活动为载体，不断提高政治“三力”，教育引导广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”。通过党委会讨论研究150余项议题，把党的领导内嵌到公司生产经营、改革发展的各个方面，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，进一步夯实党委“把方向、管大局、促落实”的作用。

　　“以高质量党建引领高质量发展”是钾肥分公司党建发展的初衷和努力的方向，也是钾肥分公司破解制约发展难题的最大底气来源。公司党委依托主题教育不断强化党建和业务融合，紧紧围绕贯彻落实党中央决策部署、推动公司高质量发展等15个方面采用“四不两直”的方式开展领题调研，发现问题40余个，逐个进行解决。同时严格落实“第一议题”制度，持续开展“作风整顿年”活动，全面加强作风建设，为推动公司改革升级、高质量发展提供坚强保证。通过各类比赛、知识培训、“每周一榜样”事迹展播等方式不断强化担当作为，鼓励引导全体党员干部在生产经营中争当“排头兵”。此外，将党建力量融入生产经营，成立6支提质增效党员突击队小分队，充分调动党员和优秀骨干，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头，全力保障生产经营等重点工作稳步推进。

　　夯实主业，多让中国粮用上中国钾肥

　　新机遇带来新挑战。钾肥分公司总经理李存福介绍说，2023年，钾肥分公司坚持生产目标任务不动摇，一手抓生产经营，一手抓“2号”工程建设，发挥好钾肥主业引领支撑保障作用，更好地助力 “四个盐湖 ”落地实施。一年来，钾肥分公司从“体制改革”中出发，按照“股权解决一个、纳入一个”的方式，推动钾产业相关5家单位彻底融合统一，从党政机构到车间一线，完成了全面整合，对原来机构冗员、运行不合理等问题逐一解决，压缩管理层级、提升工作效率，集中了工作力量。完成改革后，钾肥分公司形成了机关、生产、供给、保障四大系统，以更好的联动机制，促进了管理提升和生产优化。

　　创新是实现高质量发展的最好动力。2023年，钾肥分公司加速由资源开发型向科技创新型转变，立足做实一批科技创新平台、培养一批科研人才、实施一批科技项目、开展一批基础技术研究、突破一批关键技术。公司取得授权专利38项，围绕数字化搭建、工艺优化、收率提升、技术升级、安全生产等关键技术核心设立科研项目25项、技改项目13项，《钾肥生产关键工艺技术开发与重大装备研究示范应用项目》列为国家发改委项目并获得中央财政资金1016万元。同时制定地方标准《察尔汗水采盐田晒矿工艺技术标准》，企业标准《盐湖工业用钢构建长效防护涂装技术规范》，在“研发创新”中提升经济效益。

　　初心是目标、是引领，钾肥分公司坚定“让更多中国粮用上中国钾肥”的信心，设立国家钾肥储备库。在生产方面，成立“提质增效”突击队，抢抓生产“黄金期”、严格“对标生产”，对照年度任务将产量精细计算到每一天。同时，在不影响正常生产前提下，着力对重要关键设备进行攻关消缺，设备运行率稳步提升。在技术方面，从提升回收率入手，强化工艺管控和劳动纪律的执行，回收率与2022年相比提升1.5%左右。在整治方面，全面系统推进2号工程，由表及里、内外兼治，现场环境得到质的提升，67项已全部完成现场施工部分，公司整体进度完成98%。

　　李存福表示，面对充满机遇、挑战、希望的2024年，钾肥分公司将继续强引领建架构、树样板强底板、稳盘面开新局、锻能力砺作风，掌握好清晰的大势、把握好大好的来势、突出好明显的优势、保持好昂扬的气势，奋力开创盐湖产业高质量发展新局面。