大干一季度丨海湾研究院：争当“攀登者”

向更高目标“攀登”

11月底前，完善优化催化剂级高端硅胶研发项目小试工艺、完成中试装置设计工作；

2月底前，完成2021年拟研发课题立项计划书和实施计划书编制工作，并组织实施评审；

3月底前，完成聚苯乙烯中试车间土建及中试装置设备安装、废盐水回喷急冷塔用抗盐剂项目结题、聚氯乙烯高端市场调研和对标分析报告编制工作……

作为集团的创新平台，海湾研究院承担着赋能集团“十四五”高质量发展的重要职责。新年伊始，他们便加足马力，实施清单管理，坚持责任到人，以日促周、以周促月、以月促季，向全年目标奋力“攀登”。

突出任务导向和结果导向，按照合同节点，海湾研究院不断分解细化工作计划，每周进行工作总结，将完成情况纳入考核。同时，定期召开项目研讨会，对遇到的难点和问题进行集中讨论，研究制定解决措施。并及时发现问题，进行分析纠偏，确保研发项目按计划推进。

高端化工研发创新基地建设，是海湾研究院今年的重点工作之一。目前，企业多次召开内部项目推进会，讨论解决项目实施过程中的问题，协同高效推进项目进度。

创新机制赋能成长

2020年12月31日，海湾研究院成功获批山东省新型研发机构。获批后，海湾研究院将在项目申报、人才引进、税收减免、专业技术职务申报等方面，享受相关的资格待遇和扶持政策。同时也标志着海湾研究院步入快速成长的轨道。

发挥海湾集团“研发一体化”优势，构建以服务集团各企业为中心、以人才为支撑、与市场和生产相结合的研发协同机制，激发人才创新活力，是海湾研究院2021年工作的一条重要主线。

目前，他们正在借鉴学习吸收国内国际一流科研院所管理经验，一方面成立制度建设领导小组，研究制定制度建设目标计划及清单，每周组织会议讨论推进；一方面大胆解放思想，构建以研发目标为核心的项目负责人制研发模式，通过建立科学合理的项目考核奖励机制，激发研发人员的创新能力和工作热情，不断提升团队的战斗力。

为提升员工的专业化水平，海湾研究院还将常态化培训提上议程。先后组织开展化工过程模拟软件ASPEN培训，让员工提前熟悉模拟化工过程中的各项变化。后续，他们还将继续组织仪器应用等专题培训，为团队成长不断赋能。

江河不息，奋斗不止。瞄准高质量发展目标，海湾研究院全体员工正在以“攀登者”的姿态奋力前行。