自主题教育开展以来,中韩石化公司把调查研究作为推动企业高质量发展的“金钥匙”,把脉问诊,开出良方,全力解决发展难题。
中韩石化紧盯制约企业高质量发展重点问题、基层一线关心关切难点问题、员工群众反映强烈焦点问题,深入基层,把脉问诊、解剖麻雀,着力推动一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的实际问题的解决。他们还紧扣降本增效、提高企业盈利能力、加快产品高端化步伐、加强干部人才队伍建设等企业发展重点难点问题,确定了6个调研课题,并针对调研发现的33项问题,制订54条措施,强化督办、跟踪问效,协调各部门加快问题的解决。
该公司围绕安全生产、降本增效、科技创新,大力开展43项党员项目攻关,采取项目化运作模式,紧盯目标抓落实。针对高密度聚乙烯(HDPE)装置长周期运行瓶颈难题,党员攻关小组不断优化工艺操作,投用技改技措项目,使运行时间延长了3倍。同时加快推进安全环保隐患治理项目建设,大力实施提质增效措施47项,助推生产经营质效双升。前7个月,该公司原油加工量同比增加7.68%,成品油收率同比提升15.5%。7月份,航煤、汽油产量创历史新高,中水回用量刷新历史纪录。1~6月份,树脂产品质量稳定性同比提高0.15西格玛,在中石化集团公司累计排名第三,为历史最好水平。
针对员工急难愁盼问题,该公司用心用情办实事,始终把干部员工满意不满意作为评判主题教育成效的重要标准。公司党委委员领衔负责,有序推进炼油停车场建设、公用自行车旧车置换、化工外操室标准化建设、化工羽毛球馆升级改造、改善东方雅园住宿条件、每年开展全员癌症筛查等惠民实事,不断提升员工群众的获得感、幸福感、安全感。同时,大力实施精准帮扶,上半年帮扶救助困难员工268人次,发放救助金,进一步汇聚全员推动高质量发展的合力。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年经营任务,坚持不“松”、不“缓”、不“软”、不“变”的决战气势,保持奋战状态,让安全环保、生产经营、设备完好、产品质量、高质量发展等每项工作都紧张起来,全员铆足干
进入四季度,中国石油大庆油田采油二厂第八作业区维修班干部员工牢固树立“分秒必争、斤两必夺”的产量意识,以压力为动力,主动作为,积极挖掘潜力,将一切力量集中到产量中心上来。
为全力保障原油稳产,中国石油大庆油田采油二厂第九作业区全体干部员工凝心聚力、勠力同心,紧盯全年生产总目标,严格落实各项重点工作,积极开展夺油抢产措施,将“产量压力”转变为“抢产动力”。
11月28日,为表扬先进树立榜样,进一步激励各单位和广大员工,提升品牌建设工作的积极性、主动性和创造性,经江西省品牌建设促进会研究决定授予14家企业为“江西省品牌建设先进企业”荣誉称号;授予1....
躺井是制约河南油田效益开发的一大难题。为减少躺井,河南油田双河采油工程所成立“降躺井、促长效”项目组,为每口井“立案”,集中攻关力量治理异常躺井,初见成效。截至11月30日,该所优化完成各类油水井设计...