朱晓林：“113”铁律下的安全守望者

步履匆匆，穿梭在生产装置区与施工一线，目光如炬，排查隐患、核实措施 —— 这是朱晓林的工作日常。多年来，他始终坚守“隐患零容忍、责任全覆盖、管理无死角”理念，从一线操作工成长为江苏华昌化工股份有限公司新材料公司安全部副部长，他深感安全管理任重道远。

角色转变：从主控室到安全管理的蜕变

朱晓林回忆道，2004年，刚入职公司不久，即赴安徽阜阳参与新建尿素项目学习，勤奋好学的他很快就被提拔为副班长，经历过生产一线的千锤百炼。随着公司进入转型升级“加速道”，因工作需要，朱晓林正式开始了身份的蜕变，从生产一线转变为安全管理。

原料结构调整项目是公司脱胎换骨的一次转型升级，他深知该项目对公司未来发展的重要性，所以在安全预评价、安全设计专篇、试生产方案、竣工验收——俗称安全“三同时”上，他不敢疏忽半厘，因为任何一张批文滞后，都可能影响公司转型发展。在他从事专职安全管理11年期间，不仅仅参与公司各类大型迎检、安全生产许可证换证等重要工作，“十三五”与“十四五”期间多个项目密集上马，他全程参与项目建设。

他的工作台上，堆满了各类安全标准、法规、设计规范，朱晓林把《安全生产法》《石油化工防火规范》逐页扫描，做标签、写批注，一心扑入安全管理专业知识的海洋。朱晓林给自己定下“113”铁律：当天文件当天清、一周节点一复盘、三方沟通不过夜。直至现在，他的工位正前方永远张贴着最新的公司重大危险源一览表，时刻提醒自己安全防范，责任重大！

精耕细作：闭环管理织密防控网

近年来，公司提出数字化管理、强调工作要形成闭环的重要性。朱晓林摒弃 “粗放式检查”，牵头制定《年度安全风险隐患排查治理计划表》，明确 14 类检查表和立体化排查体系，将责任落实到岗到人。他建立“检查—整改—验证—考核”闭环机制，安排专人跟踪复查，确保 “问题不解决不放手”。

他严管善治，眼不揉沙。规范承包商协作防线，针对承包商管理难点，朱晓林构建“准入—培训—监管—考核—退出”全流程闭环体系。严格审核承包商资质和人员资格，建立违章台账和“黑名单”制度，对屡次违章人员直接清退，通过严格管控，承包商违章率显著下降，保障了年度大修、项目建设等重点工程安全推进。

朱晓林不怕面对问题，“哪里跌倒，哪里爬起”是他的座右铭，失败并不可怕，坚持从事故中汲取经验！针对车间充装修订《充装作业票》，明确操作禁令；对34 处危险区域实施“红区管控”，细化装车17项确认清单，从资质审核到充装监控全流程规范。同时推动重大危险源新增门禁管控，与车间主任现场沟通门禁安装，明确安全包保责任制，全面提升精细化管理水平。人员管理上，他提出把经验变机制，让机制成文化，要人人能够拉出去打得响，他让安环科安全员与各生产车间专职安全员进行半年期的换角色轮岗，既补工艺短板，也磨监管棱角。

“安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。”朱晓林以日复一日地坚守、精益求精的追求，诠释着安全管理者的责任与使命。他身上“严字当头、实字托底、细字发力”的管理信心，正是企业的需要，没有过于华丽的辞藻修饰他，只有他自身发光，去照亮脚下走过的每一段征途！