西北油田地面工程：奏好安全“三部曲”实现工程“三个零”

今年以来，西北油田地面工程处按照“谁发包谁负责、谁用工谁负责，谁的属地谁负责”的原则，深入开展低、老、坏整治活动，持续落实事故责任追究机制，推进HSSE正激励管理，做到了制度落地、责任生根，工区全年未发生安全事故，实现了“零事故、零污染、零伤害” 目标。

定好制度管理“调”

地面工程处管辖的工程项目点多面广线路长，为将安全责任落到实处，确保安全管理无死角，地面工程处将工作重心前移至施工一线，使重要工序、关键装置以及重点环节，责任到人，不断强化要害部位的安全监管，让规章制度真正落到实处。

为保障“三重一险”工程项目安全稳步推进，确保全年各项工程能够实现安全无事故，严格落实“领导带班”制度的要求，重点工程项目部每月对“三重一险”项目制定领导带班工作计划，由领导到现场带班，严把现场施工安全关，推进重点工程项目施工进度，确保工程保质保量完工。同时，该重点项目部在“领导带班”制的基础上，制定了“一线办公”制度，要求管理人员每周安排一天到施工一线现场办公，集中解决施工过程中参建单位无法独立解决的施工难题，为参建方、用户方、厂家搭建一个畅通的沟通渠道，真正把力量集中在一线、问题解决在一线，这极大的激励了承包商人员的工作积极性，大大加快了重点工序的建设速度，保障了施工安全。

“今年，重点工序实施中领导带班共15场次，现场解决难题27个，回复问题13个，今年建设的18项工程一次性验收合格率达到了94.4%。”11月23日，在月度总结会上执行经理陈晓华总结道。

谱好安全生产“曲”

随着工程数量的增加，在施工安全高标准、严要求的形势下，承包商的能力与分公司高质量、高标准的发展要求仍有差距，人员安全意识淡薄等问题。

为强化施工现场安全管控手段，使安全施工行为可见、可控，地面工程处在施工单位配备固定式视频监控系统56套，移动式监控系统94套，做到了站内施工、站外直接作业环节视频全覆盖，实现了数据实时上传。“以前安全检查都是几个工地来回跑，不是在现场，就是在去现场的路上。现在，我们重点关注那些施工有难度、技术要求高、工艺复杂的现场，常规施工现场用手机就能实现远程的监督、检查。”谈起远程视频监控的现场应用，安全监督王学虎深有体会。

“今年，通过视频抽查和回放，发现违规违章和安全隐患600余次，通过远程喊话、下整改通知单等手段，90%以上违章行为得到纠正，安全隐患全部整改完成，其余违章行为也已落实整改。”11月26日安全负责人王学虎在汇报中总结道。

在利用远程视频监控严把安全关的同时，地面工程处还注重人员的学习教育和安全技能培训。全年开展综合应急大演练3次，专项应急演练29次，各类安全培训、学习教育80余次，开展应知应会考试12次，实现了人员全覆盖，提升了承包商人员安全意识和人员安全技能，实现了工地平安。

唱好环保治理“音”

承包商是实施环境保护和防治职业危害的主体责任单位，项目施工前必须详细了解地方环保部门的要求，并严格按照企业施工条件进行施工。

“玻璃钢管线连接涂抹胶水的时候，一定要在管线下方放置垫子，避免稀释过的胶水流到地上，管线接头保护胶套取下来后也要集中存放回收，不能遗留在现场。”12月3日，执行经理陈晓华在玻璃钢管线连头现场反复交待施工人员。

地面工程处重点工程项目部针对施工现场的实际情况，详细制订了工程施工的环保标准，并利用远程视频监控、日走访、月度检查等手段对施工现场进行不定时抽查，确保施工安全和环保要求。

在确保施工按照环保要求的同时，地面工程处还持续推进“工艺安全、技术进步、腐蚀防治”三大工作，从根本上延长输油气管线的使用寿命，减少管线因腐蚀、刺漏造成的环境污染。

今年，地面工程处围绕“零污染”目标，通过工程建设管理强化、重点工艺流程与装置安全运行检查管控，多个方面工作成效显著，其中腐蚀穿孔较上年同期下降56%，远远优于年度降幅10%的指标。