晨耕控股下半年营销工作启动大会召开

中化新网讯 7月6日上午，晨耕智慧农业控股有限公司在湖北随州总部隆重召开主题为“价值创造 使命必达”的下半年营销工作启动大会。晨耕控股董事长周义新、总经理晏先荣等管理层，五大营销团队精英，后勤机关各部门负责人及生产线副厂长以上干部共同与会。

会上，晨耕控股中部营销公司执行总经刘德鹏、晨耕控股副总经理兼中部营销公司总经理周义春、晨耕控股董事长助理兼东部营销公司总经理焦义能、晨耕控股副总经理兼西部营销公司总经理刘洪兵、晨耕控股董事长助理刘琪、晨耕控股董事长助理兼大客户服务部总经理陈艳等五大营销团队负责人总结回顾了上半年营销工作成绩，并围绕“价值创造、使命必达”两大核心，详细汇报了7月份及下半年工作计划与实施路径。各负责人一致表示，将立足7月份销售旺季起点，以数据为导向，以结果论英雄，全力冲刺年度业绩目标。

晨耕控股执行总经理胡定朝通报了上半年各营销团队回款和销量完成情况，公布了最新产品“套餐”政策。针对农资行业涌现的大零售、直销店、专营店等新模式，他强调，全员要掌握“肥料+农药+种子+农技”综合服务能力；实施“抢客户”、“抢资金”、“抢仓储资源”等“三抢”策略，只有一步领先，才能步步领先；建立先发优势，为销售旺季夯实坚实基础。

周义新指出，当前化肥行业正值“春秋战国”变革期，面临原材料价格持续上行、行业洗牌加速、并购重组活跃等三大关键因素，我们要有前瞻性、预见性和超前性，科学预判各种原材料走势，善于在危机中育新机、于变局中开新局。营销上要建立区域经理、大区经理竞聘机制，强化团队作战，搞好传帮带；各部门要紧密配合，通力协作，为订单的及时交付提供充裕的“枪支弹药”。

业绩解百病，利润解千愁。周义新强调，7月份起，每条线、每个部门、每个人要认真领会“价值创造、使命必达”的本质和内涵，真正推行营销“721”法则（70%靠产品质量效果，20%靠价格，10%靠营销模式，为消费者提供情绪价值），不断精益求精，做到极致，让每个人、每个环节源源不断地创造价值，圆满并超额完成下半年各项目标任务。尤其是高塔生产基地要走出去、请进来，不断改进提升，确保安全、环保、质量、品质和效益，成为降本增效、提质增效的标杆。

周义新要求，线上线下融合发展，海内海外齐驾并驱。我们要有互联网思维，加速国际化布局，躬身入局农资新零售，打造极致供应链，减少中间环节，用爆品做引流，吸引周边更多的种植户和农户。营销就是让企业、品牌、产品离用户和消费者越来越近，不断提高品质和效益，创造价值、传递价值并分享价值。

夏至已至，未来已来。周义新希望大家加强学习，解放思想，转变观念，提升认知，时不我待，只争朝夕，抢抓每一个千载难逢的发展机遇，以“价值创造”为根本，以“使命必达”为担当，共同实现销量、业绩倍增、收入倍增，谱写2025年下半年发展新篇章。