大庆油田采油二厂第二作业区高效抓产促提升

4月18日15时，大庆油田采油二厂第二作业区维修班电焊工李勇正在南三一联合站抢修外输污水管线穿孔，踩在满是淤泥的坑内，抓紧一切时间开始焊接。

大庆油田采油二厂第二作业区紧盯全年59.2万吨产量任务，动员全区干部员工再加压力、再鼓干劲、再强措施，以最实、最硬的举措，最拼、最优的状态，全力打好夺油抢产攻坚战。

开足马力，抓牢产量不放松。加强组织示范引领。这个作业区实施领导班子分包责任制，以“深入基层、方便基层、服务基层”为宗旨，靠前指挥、下沉指导、蹲点服务，充分挖潜包保班组上产潜力，增强全员抢产动力，年初以来共协助解决上产困难123项。加强生产运行管理。结合当前产量形势，实行产量分析日对比、旬分析、月总结，实时通报反馈各项生产信息、工作进度，强化各环节沟通对接，紧盯每2小时外输液量、注水量变化，对含水上升井、产量波动井及时协调处理，同时将基层班（站）的注水量、产液量、产油量完成情况与单项管理人员月度奖金考核挂钩，形成齐抓共管的良好态势，与年初对比日产油平均提高80吨。加强资料数据监管。每周至少开展2次现场量油及含水资料核实，对资料变化不反映、数据信息不对扣等现象严肃考核问责，今年以来累计量油1055井次，核实含水1055井次，考核资料问题113项。

多措并举，精准开发挖潜力。紧盯机采井运行时率。这个作业区根据生产实际情况及工作轻重缓急程度，提前编排基层班（站）油井开井月度运行安排表，通过加强热洗、制定泵况跟踪表、抓实现场监督等多种手段治理异常井，精准问题分析、制定整改措施，改善井况泵况，截至目前油水井大修治理开井6口，开井率达97%以上。加大油水井措施力度。成立措施会战小组，从方案组织、场地处理、队伍协调、效果提升、泵况监测五方面进行全过程跟踪闭环管理，截至目前共实施压裂11口井、补孔及封堵24口井、大修6口井，平均单井日增液5.8吨、日增油0.9吨。充分发挥数字化优势。利用数字化平台进行全天候机采井运行状态监测，合理进行参数调整，减少异常井发生，截至目前共调参104井次，平均单井日增液6.3吨，日增油0.2吨，沉没度下降61米，为全区产量提升提供强有力支撑。

防患未然，时刻绷紧安全弦。筑牢安全屏障。这个作业区坚持把安全工作放在首位，持续开展隐患大排查、大整治活动，定期检查站所、井场，持续抓好问题隐患的销项整改，严肃考核工作中的“低老坏”现象，一季度检查问题465项，考核问题226项。加强监督管理。构建检查、提示、整改、监督、复查闭环管理模式，严格落实施工现场全方位检查、重点工序全过程监管、重点环节全覆盖监督，加强高风险作业管控，保持严查、严管、严罚的高压态势，推进安全环保责任归位，一季度组织监督现场301井次，对查出的质量、安全问题责令返工整改，提高施工质量。抓实教育培训。持续加强站库应急管理、员工应急演练等内容，提高全员风险应对能力和应急处置能力，累计开展作业现场监督、消防安全知识等培训4场次，确保应急方案、应急措施在关键时刻拉得出、保得上、兜得住。（肖滋奇 赵聆言）