“跨”稳每一步——专访英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌

　　今年以来，国内化工行业受多种因素影响整体运行状况不佳，面临较大挑战。生产企业盈利水平普遍降低，贸易企业订单减少。许多企业将目光移向海外，试图从同样疲软的全球市场寻找增长动力。在此背景下，《中国化工报》注意到，全球化工巨头英力士在中国乃至亚洲动作频频：7月，在常州开工建设1.8万吨/年乙烯基酯树脂扩建项目；11月，中石化英力士(天津)石化30万吨/年线性装置和50万吨/年低压装置开车；近期宣布拟在印度建设60万吨/年醋酸工厂……

　　作为深耕中国市场已久的跨国化企，英力士如何看待中国和亚洲市场的未来，如何看待行业面临的机遇和挑战，又如何顺利解决文化差异问题?英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌(Terry Huang)接受本报记者采访时表示，既要“合”得来，也要“立”得住，还要“容”得下，才能“跨”稳每一步。

英力士乙酰业务亚洲高级副总裁黄昌(Terry Huang)

　　“合”得来：取得信任与互补

　　“英力士在中国的发展离不开与中国本地伙伴特别是央国企的合作。”黄昌认为，取得共赢的前提有两点，一是建立彼此信任，二是取得优势互补。

　　黄昌以他曾负责过的重庆扬子江乙酰化工有限公司向记者举例。扬子江乙酰成立于1990年代，是中国改革开放后第一批合资企业之一。“这是一个非常成功的合资案例。”他说，那时，他们集合了自身领先的的醋酸技术，和中国石化重庆川维化工有限公司(简称川维化工)的本土优势，如四川盆地丰富的天然气资源和中国内陆市场。在其后的20多年间，在双方的大力支持下，扬子江乙酰公司注重安全生产，不断推动技术更新和产能扩展，获得了巨大成功，成为了中外合资企业的典范。

　　对合资企业而言，合作各方怎样才能“合”得来?黄昌认为，股东双方的信任和对合资企业的支持很关键。因为只有获得股东方的支持和授权，合资企业才可能形成自己的团队文化而不是两个不同文化的团队，才能更好地“合”在一起。他同时强调，一个简单、有效而平衡的企业架构也十分必要，这有助于减少合资企业的内耗和官僚化。

　　“立”得住：迎接挑战与机遇

　　新冠疫情暴发至今的几年里，化工行业遇到各种新的挑战，比如地缘政治危机、能源价格上涨、产能投放过快、气候变化以及碳排放政策等。

　　在黄昌看来，“危”中藏“机”，“危”“机”并存。要直面挑战、把握机遇，必须要能“立”得住。

　　“我对英力士乙酰业务非常有信心，我们当然会直面包括市场周期性变化、气候变化等在内的各种挑战。”黄昌表示，“我们在亚洲有5家合资企业，分别位于韩国、马来西亚、中国台湾以及中国大陆的重庆、南京，总的来说它们都在本地市场里具有最强的竞争优势——比如我们和合作伙伴之间的上下游整合和合作，比如英力士独家的技术优势和我们在全球市场的市场布局……而且和大多数竞争厂家以煤基路线为主不同，我们的原料更加低碳和环保，这从长期来说也会带来更多的政策机会和市场机会。”

　　在诸多挑战中，黄昌对“双碳”给予了极大关注。“全球转型与‘双碳’目标促使化工行业面临生产流程改造、环保合规、供应链重塑及技术创新等挑战。而且许多国家和地区也在推进各种‘碳税’或者‘碳排放配额’政策，比如新加坡、韩国和中国台湾地区都已经实行了国家碳税，也给化工企业带来不同程度的挑战。”他说。

　　黄昌告诉记者，应对全球能源转型与“双碳”目标，英力士集团会通过优化生产、研发可持续产品和负碳技术、提升供应链可持续性等推动化工行业转型，实现环境与业务增长的平衡。仍以英力士乙酰业务为例，公司在亚洲的合资企业积极推进低碳转型并采取诸多措施。比如醋酸里的主要原料一氧化碳可以消耗二氧化碳转化为负碳生产；在企业的合理位置加装太阳能光伏板自产绿电……

　　“当然，这需要大量的技术革新和经济效益的平衡。”他说，“总之，在低碳生产中，英力士亚洲乙酰业务是走在市场前面的。”

　　“容”得下：坚持尊重与包容

　　在跨国公司的工作实践中，如何解决文化差异呢?

　　对这一问题，黄昌的回答是：“相比于‘解决’，如何认识和接受这种差异更加重要。”

　　黄昌深耕能源和化工行业22年，在英国石油公司(BP)和英力士公司均曾担任过相关业务的领导职务(2021年1月1日，BP将其乙酰全球业务转让给英力士集团)，如芳烃业务亚洲商务总监、乙酰业务亚洲商务总监、合资企业董事兼总经理等。他对合资企业如何加强文化认同、营造和谐的工作环境有着深刻的理解和丰富的经验。

　　“中国改革开放后，经过40多年的发展和融合，中外企业之间的了解越来越深，但不可否认，东西方的文化差异仍然存在。不止是东西方之间，甚至不同国家和地区之间都有着不可忽视的文化差异。”黄昌说，这就需要团队各方坚持尊重与包容。

　　他向记者提起了一件小事。他第一次去公司在马来西亚的居茶工厂和员工见面，出于礼貌率先伸手和员工握手，却发现很多女员工面露难色。后来他才了解到，马来西亚居茶地区因为固有习俗，对男女肢体接触比较敏感。“这点和他们的首都吉隆坡就很不相同。所以我主动握手是很唐突的行为。”他说，“了解到这些情况，后来再面对类似习俗地区的女性员工或客户，我都会保持距离，用摆手点头来示意。除非她主动伸手，我才会伸手行握手礼。”

　　“一个多样化和包容的企业环境至关重要。”黄昌强调，这个环境需要企业领导以身作则并大力推广。只有自上而下贯彻和执行，企业员工才会保持一个开放的心态来看待文化差异。