聚焦主责主业 谱写改革新篇——写在山东能源新材料公司成立三周年之际

　　在国企改革向纵深推进的关键阶段，以及新质生产力加快发展迅速跃升的时代背景下，7月28日，山东能源集团新材料公司(以下简称新材料公司)迎来了成立三周年纪念日。

　　3年来，新材料公司锚定“打造一流新材料产业集团”的发展定位，在延链补链强链和项目并购重组的双轮驱动下，高端化工、纤维复合、钙基材料、光电新材料四大产业集群聚链成势。截至目前，新材料公司资产总额达439亿元，比成立之初增长了227%。

　　战略突围强主业

　　新材料公司在新材料产业发展的竞速跑道上，处处标注着国有企业守正创新、担当突破的醒目注脚。

　　高端化工新材料的基础更牢、底气更足。新材料公司聚焦增量跨越担当，成功收购齐翔腾达，成为化工及新材料主业协同发展、深度融合的典型案例。齐翔腾达依托碳三碳四产业优势，锚定一体化、链式化、绿色化沿链聚合的发展方向，在建设高端化工一流企业的征程上掀开了新的一页。新材料公司甲乙酮、顺酐产销量稳居世界第一，长碳链尼龙突破“卡脖子”技术，尼龙弹性体产能全球第三，阻燃剂品种国内最全。

　　纤维复合新材料规模更大、效率更高。新材料公司坚持建设“黑灯工厂”示范，新建改造智能化生产线6条，综合智能化水平达到80%以上，产能规模同比增长56%，生产效率、产品质量节节攀升，人时效率提升5倍；强势进军高端风电产业，顺利通过行业认证和使用测试，延伸了产业链条，提升了产品价值。

　　钙基新材料产业链条更长、价值更高。新材料公司柳泉石矿项目开工，千万吨级工业钙石加工线项目达产达效；年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，建成后将成为山东省规模最大的纳米碳酸钙生产线，年可实现产值3亿元以上，实现从传统水泥生产向全链条高端钙基产业跃升的全面转变。

　　刀刃向内抓改革

　　国企深化改革是块硬骨头，既不能“一刀切”，也不能“顺竿爬”。

　　2023年，新材料公司正式入主齐翔腾达。该公司对标行业先进，全面实施机关机构改革，实现扁平化“瘦身健体”；实施层级压减，短短4个月时间完成4个层级压减任务，实现了管理效率的大幅提升；发挥柔性生产优势，装置利用率提高10%……一系列改革举措为齐翔腾达融合融入和高效发展注入强大动能。

　　非主业整合是聚焦主业、甩出“包袱”的重头戏。新材料公司坚持聚焦主责主业、有利于企业发展、有利于职工福祉的原则，按照划转、注销、整合的方式，积极争取政策，整合多方资源，整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，主业发展动能更足、后劲更强。

　　深化体制机制改革，全面推进依法治企和合规管理。新材料公司对标华鲁恒升、万华化学等行业标杆，聚焦物资采购、选人用人、项目建设、招投标、项目并购、合同管理等重点领域，全面梳理流程，扎牢合规管理之根，为企业高质量发展蓄势赋能。

　　党建融合激活力

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势，也是国有企业深化改革提升行动的根本保障和强大动力。

　　2024年3月，新材料公司在博山原山艰苦创业教育基地，组织开展学习型党组织建设训练营，历时3个月，累计有540人参加培训。此后，该公司从转变思想开始，在解放思想中统一思想、在统一思想中凝聚合力，形成了新材料公司应对严峻形势、抗击经营风险、提升管理质效的强大合力。

　　党建文化融合是推动企业高质量发展的基石。新材料公司将党的领导深度融入企业各项生产经营工作中，把提高企业效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，探索创建“国有合规体制+民营灵活机制”的管控模式，构建全面文化体系，实现思想、感情、组织、工作、力量“五个融合”。

　　与此同时，新材料公司深化“温暖山能”工程，组织开展职工运动会和文艺巡演，累计发放夏送清凉、冬送温暖物资100余万元，走访慰问困难职工1993人次，发放慰问金138.71万元…… 在高质量党建引领下，今年上半年，新材料公司利润同比大幅增长，企业核心功能和核心竞争力持续提升。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前头。新材料公司将继续沿着国企改革深化提升行动的道路，向着一流新材料产业集团全速进发。