河南能源新疆公司众泰煤焦化电修车间中央变电所班组,主要承担60万吨/年焦化和130万吨/年焦化厂区高低压设备的安全正常供电,监控电气设备的各项运行数据,加强设备的日常维护、点检、及全厂电度的按时统计,由于工作地点不定、机动作战能力强,被干部职工称为“机动部队”。该班组现有职工14人,平均年龄只有29岁,这是一支有朝气、有活力,却又能“稳得住”的一线班组“青年突击队”。
“截至4月28日,我们中央变班组已经实现安全生产4035天。”该公司班长茹小军在班前会上的第一句话话音刚落,便响起了一阵雷鸣般的掌声。
作为一班之长的茹小军随同他心爱的班组一同成长:2008年,茹小军以一名普通协议工的身份进入众泰煤焦化,2009年3月担任班长,2015年4月转为劳动合同工。担任班长10年来,他遵章指挥,严抓细管,敬业奉献,带出了一支想安全、会安全、能安全的“突击队”,连续11年未发生轻伤以上事故。他个人先后荣获“金牌导师”“安全卫士”“优秀班组长”“劳动模范”等光荣称号;中央变班组也多次被上级公司授予“安全明星班组”“文明班组”等称号。
“警醒”——扎实开展安全反思讨论
“在每一起偶然事故的背后都可以找到隐藏着的必然。我们要把别人的事故当作自己的事故,认真吸取事故教训,查找隐患,反思不足,认真做好安全生产工作,只有这样才能对得起自己、对得起家人,才能守得住幸福。”这是茹小军在该班组开展反思事故教训大讨论时的一番感言。
为增强职工安全意识,该班组始终坚持利用班前会和安全大课分析事故案例、学习必知必会安全知识,班组成员讲述自己身边或者亲身经历的安全小故事,用身边“活教材”警醒每一位职工,增强了遵章守纪、规范作业的自觉性。
“通过反思和讨论,一方面促使职工真正从心灵上受到教育,明白安全工作到底为了谁,谁是最大的受益人;另一方面引导职工查找思想认识上、管理制度上,个人行为上、现场管理中有哪些问题、漏洞、不足,进一步完善措施,改进作风,努力把隐患消除在萌芽状态,推动安全生产稳步进行。”电修车间主任翟红明这样说。
“激励”——倾力打造安全诚信员工
在该班组的工作一线,每位职工手中都有一张“小卡片”——安全诚信积分卡,上面记录着每名员工的安全奖惩、隐患处理及“三违”记录情况,被职工亲切地称为顺畅安全生产的“通行证”。
“这样的‘档案’以后再也不敢记了,前几天因为对两台备用配电柜没有维护保养,做了虚假‘保养记录’,竟被取消了当月安全奖和全年的评先评优资格。”班组维修电工黄飞虎在聊起自己的‘失信’行为时懊悔不已。
“诚信是中华民族的传统美德,将诚信文化与安全文化进行有效‘搭接’,是我们班组体现以人为本安全管理的一个重要思路。班组职工初始安全诚信积分为100分,一年为一个统计周期,根据年度积分值将职工划分为‘明星型、安全型、薄弱型、危险型’四个‘档次’。通过推行职工‘安全诚信积分’管理,全面营造了‘人人讲安全,诚信保公司,安全为大家’的安全管理氛围,为切实掌握职工思想、行为动态,探索研究‘三违’发生规律提供了科学依据。”谈起 “安全管理经”,茹小军显得格外兴奋。
“达标”——严格落实标准化建设
“持续打好安全生产标准化一级建设‘巩固仗’,是全厂之役、持续之战,大家要共同努力!”在4月25日召开的安全生产标准化巩固提升暨高质量发展推进会上,该公司主要领导提出明确要求,吹响了“安全生产标准化一级建设巩固年”的集结号。
找对路不容易,踏实走尤其重要。
中央变班组职工撸起袖子加油干,全力推进“标准创建工作”。坚持安全生产标准化工作“经得起看、经得起查、经得起问、经得起验”原则,提高内涵达标动能,力争做到班组达标、工序达标、行为达标、人人达标。
“安全生产标准化建设是考量管理能力、工作态度、敬业精神、团队协作的‘晴雨表’,作为企业的一份子,我们坚决不能‘掉链子’,在‘一级标准’的巩固和提升过程中,凡是不符合标准的一律推倒重来,大到一个检修流程、一条作业线、一个班组,小到一个开关、一个螺丝,都按标准检查考核,时时处处有标准,按标准操作、按标准考核。”班长茹小军的话语总是那么铿锵有力,这就是“机动部队”的“灵魂”。(段博才)
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