为积极开展大庆油田“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’劳动竞赛”，天然气分公司油气加工八大队以基础工作提升年为契机，在“严管理、强体系、增效益”等方面重点工作中盯紧目标、加足马力、真抓实干，吹响劳动竞赛热潮的“冲锋号”。
明方向、定思路，围绕目标统筹推进
大队专门召开劳动竞赛专项会议，成立领导小组，大队各专业主管领导担任劳动竞赛各小组的组长，分工明确、落实竞赛主题、制定详细的竞赛方案。聚焦检修技改、创新创效、业务技能提升等工作，累计开展14个专项竞赛。建立“党总支书记领衔”“大队长挂帅”机制，将“学习-竞赛-实践”相结合，激发全体员工参与竞赛、投身竞赛的热情，全力推动劳动竞赛向纵深发展。
强攻坚、求突破，持续强化管理提升
大队搭建班组间的竞赛平台，将“日常管理+特色工作+党建管理”全部纳入竞赛内容，全面营造大队各班组干事创业的良好氛围。苏一原稳操作班把两年一检的检修实验作为参与竞赛的项目，班组在不停机的状态下，干部技术员及维修人员21人利用两天时间，完成了加热炉内检查、燃烧器火嘴清理、点火电极检查、检验安全阀25台等17项工作任务，圆满的完成了两年一检的实验，为探索两年一检装置长周期运行可行性取得宝贵经验，班组的整体管理及技术能力得到有效提升。
补短板、挖潜能，全力助推效益提升
大队以“赛”为令、以“赛”促干。仅仅围绕安全生产、提质增效、特色培训等重点工作，加强对各生产指标的全过程管控，补短板、挖潜能，有效提升班组生产全面提速。大队积极创造条件，利用检修、维护等有利时机，让老师傅开展实物、实景、实战化教学，让青年员工与设备零距离接触，理论与实践紧密结合，快速成长。同时举办技术大讲堂、岗位练兵、技能培训、技术比武、导师带徒等活动，全面带动员工关注技能、学习技能、崇尚技能的氛围。大队还通过实施精细化管理，狠抓过程成本控制，大力推进小改革、小发明，有效的激发员工的创造力。截至目前，各参赛项目都在有条不紊的全面推进。（闫丽华）
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