大庆油田采油二厂提质增效推进高质量发展

大庆油田采油二厂坚持将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与提质增效价值创造行动深度融合，组织成立形势任务宣讲团，分层次、分系统开展线上、线下形势任务教育，进一步讲明形势、鼓舞士气、明确目标，引导全厂上下牢固树立“居家过日子”观念，强化精益管理，深挖内在潜力，努力实现桶油完全成本与基准比下降3%目标，不断推进企业高质量发展。

精雕细刻控预算

该厂在预算安排上“严格把控”，优先保油气生产、安全环保、效益增长和员工收入，非生产性支出在2021年基础上继续压降10%以上。在预算执行上“刚性约束”，坚持先预算后支出，杜绝超预算或无预算支出。在预算使用上“双向管理”，业务部门负责指标，基层单位科学使用，权力共享，责任共担，把有限的资金用在刀刃上。

严控消耗降成本

该厂牢固树立“一切成本皆可降”理念，推进集中采购，优化计划管理，拓展修旧范围，力争材料费同比压降10%以上。完善电量管控平台，加强注聚区块网损管控，开展水量波动分析，力争水电费用同比压降2%以上。精细方案设计，优化修井工艺，降低施工成本，有效降低“两率”，力争作业成本同比压降8%以上。

创新模式提效率

该厂持续深化结构调整和流程改造，在新划分的4个作业区建设分区计量系统，实现原油精确计量、责任清晰界定。探索实施动态定员调整机制，通过用工效率测算，对岗位工作量不饱满的员工进行内部调配，对特殊工种、艰苦岗位实行精准激励，着力缓解用工紧张和结构性缺员矛盾。针对资料管理工作缺员实际，创新推广资料管理新模式，将注采班资料工作分区整合、集中管理，节约用工45人、年节省成本成本765万元。（肖滋奇 刘鸿瑞）