“花”样的冬季里，他们复工连产的样子真美 　　

——海南炼化疫情期间抢工期保连产稳市场纪实

　　二三月的海南冬季，阳光、空气、沙滩、海洋……在这里，人们可以呼吸全国内最好的空气，享受最美的阳光。然而，今年的冬天，却被一个“花样”的病毒无情地侵蚀着。

　　本来可以依靠气候优势、轰轰烈烈建设大项目的中国石化海南炼化公司，不得不在除夕当天停下了建设的脚步，一边防疫，一边维护生产，一边焦灼地等待复工。

　　停下的脚步终归是让他们歇歇脚而已，2月7日开始，海南炼化公司部分项目轻轻地按下了准备“启动键”，2月中旬开始正式将“启动键”变成了“快进键”。

　　海南炼化公司乙烯项目管理部控制部经理边四新说：“截至3月4日，百万吨乙烯项目强夯进度已完成69.53%。”

　　复工率90%，将滞后的工期抢回来

　　3月4日，海南炼化公司年产百万吨乙烯项目现场，406名工人挥汗如雨，66台夯机、30台推土机所向披靡，工人们顾不上零上20余度的气温，头顶安全帽，面戴口罩，奋战在施工现场。

　　百万吨乙烯及炼油改扩建工程项目是海南省和中石化重点工程项目，项目建成投产后，将直接拉动价值超过1000亿元的下游产业，极大地促进下游产业发展。

　　然而，受疫情影响，项目进度滞后超过20天。

　　“这个项目，海南省和中石化都高度重视，项目预计2022年中交。截止到2020年春节前夕，乙烯项目强夯进度完成38.43%%，而且，我们也已经做好了春节期间项目施式的各种方案、预案。但没成想，被这场疫情给打破了。”该公司乙烯项目管理部副经理李江说。

　　“虽然项目停工了20天，但是对于我们来说，就不止20天的事情 。我们项目管理部大部分员工为齐鲁石化引进人员，员工在春节期间选择返鲁。往年，春节过后都陆续回琼，但今年受疫情影响，返琼员工必须进行为期14天的隔离，这样，就给我们人员安排上带来了很大困难。” 乙烯项目管理部施工管理部副经理张明广说。

　　“工人多数住在周边村庄，现在村庄实施封闭管理，100多名员工不能出入村庄上下班。”施工方上海第一海洋公司负责人谢海建道出了人员困难。

　　为确保项目按时推进，乙烯项目管理部党总支为每名员工开通了中石化VPN账号，对于需要讨论的技术问题随时召开视频会议进行讨论。在洋浦工委、管委会的安排部署和多方协调下，不仅为外地返回的员工提供宾馆进行隔离观察，还为本地工人提供了临时板房。

　　乙烯项目管理部HSSE部副经理肖大军说：“正月十五起，为了做好恢复施工的各项准备工作，项目管理部再次细化了复工方案，提升复工条件要求，升级疫情管理范围，对项目复工人员实施分级分类管理。配备了专用通勤车接送人员往返施工现场，做到‘两点一线’。”

　　负荷100% 将停下来的生产线回转

　　3月2日，该公司调度中心，总调度部副部长于长江指着电脑上的全厂物料平衡示意图说：“今天，公司产能已恢复到90%以上，每小时可加工原油1080吨，当前实际生产达到950吨以上。我们今后还会根据市场需求，逐步上调到满负荷加工原油。”

　　于长江说，受疫情影响，市场需求下降，海南炼化2月初开始调减原油加工产量，一度调减到产能的80%。随着防控疫情势头向好，公司从3月1日开始上调产能，当天原油加工产能已恢复到90%以上，目前各主次生产装置运行正常，正逐步恢复到满负荷生产状态。

　　由于新冠肺炎疫情持续发酵，口罩、防护服等医疗物资需求骤增，看到国内“一罩难求“的形势，该公司决定在确保装置安全平稳生产的同时，紧急转产1500吨市场急需的PPH-Y40无纺布料。

　　“聚丙烯PPH-Y40是口罩、防护服等所需无纺布的原材料，我们已停产一年多了。而且生产无纺布料工艺要求高，转产难度大，转产期间挤压造粒机一刻也离不开人。”炼油部第五单元主任刘毅介绍道。

　　“疫情就是命令，为了完成转产任务，我们特意从乙烯项目调配3名工人支援五单元，但人手还是不足。”刘毅说。“以前是采取每个班组‘8+2’值班模式，即6人值班，2人机动;现在每个班组才5人，没有机动人员，整个部门21人加班加点轮流上，日夜连轴转。”

　　2月17日，海南炼化顺利完成1500吨医用无纺布料原料生产，2月20日，1500吨产品全部投入市场。截至目前，该公司聚丙烯PPH-Y40生产线满负荷生产，计划3月生产3500吨，比2月1500吨增长1倍多。

　　在这个不一般的春节，单元疫情防控、倒班人员紧缺、装置原料供应短缺，三个巨大难题摆在已经连续13年没有回家过年的刘毅面前，节日期间装置的稳定生产工作比起往年更加艰难，今年的春节注定是个“一波三折”的节日。

　　党员总数90% 将党员的旗帜举起来

　　针对当前国内成品油市场低迷情况，海南炼化积极调整产品结构、优化生产工艺，生产市场需要的低硫船燃。为应对疫情防控对产品出厂造成的影响，海南炼化与当地海关、燃料油公司充分沟通协调，梳理业务开展流程，评估出口业务风险，顺利打通了出口流程，拓宽了产品出厂渠道，为保障生产后路畅通提供了有力保障。

　　面对原料运输受限、产品库存上涨等情况，作为生产和应急中心，总调度部党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，迅速组织制定疫情预防工作应急预案，积极应对市场供需矛盾。

　　身处湖北疫区的总调度部部长、党支部书记董昌宏，通过石化通远程办公系统，随时掌握、安排生产组织和疫情应对工作，组织党员骨干抓好装置精细调整，确保生产负荷平稳调整。

　　炼油部八单元苯乙烯装置保持生产低负荷运行，各项参数调整难度增加。炼油部八单元党支部将平稳生产及疫情防控同时放在首位，遇到问题积极主动迅速解决。

　　党支部书记张英立即组织开展党员项目攻关，对加工方案、产品结构、生产操作等方面进行优化调整，在保证装置安全平稳运行的基础上，紧盯节能降耗工作，梳理出各装置的关键效益指标，对装置的参数运行情况每天进行通报，优化关键效益参数，提高装置运行水平。

　　52岁的朱鑫森是海南炼化施工管理部副经理，原本计划最近回河北老家，得知企业复工的消息后，他立马退票并联络施工方组织员工复工。工人没地方住，他想办法协调。工地没有消毒液，他想办法解决。

　　在微信工作群里，朱鑫森每天都在传达防疫文件，召开复工碰头会议。“不管遇到怎样的困难，我们都要开足马力，争取将滞后的工期抢回来。”朱鑫森说。

　　疫情期间，该公司消毒液用量陡增，但短时间内无法采购到大批量的消毒液，消毒物资开始紧缺。为了填补缺口，炼油部六单元党支部将目光瞄准了循环水场库房里用做水处理的次氯酸钠溶液。

　　炼油部六单元党员突击队立即出击，戴好口罩和手套便扑向存放次氯酸钠的库房。伴随着刺鼻的气味，五十斤一桶的次氯酸钠被一桶桶地抬上皮卡车，送往公司HSE部进行二次分配。

　　“大家都在努力，能为疫情防控出一份力，我觉得非常自豪。”炼油部六单元突击队成员、年轻党员邱杰说。