开创新平台 推进“学抓强”

    日前，平煤神马集团梁北二井筹建处以自办的《梁北二井建设周报》为载体，深化“学抓强”活动开展，推进项目建设工程质量管理的举措，受到省工信厅建设工程质量检查组的好评与推介。

    自4月份以来，梁北二井筹建处认真落实集团“学法规、抓落实、强管理”活动方案要求，多措并举，不断将活动向纵深开展，推动梁北二井安全形势持续稳定向好。

     有宣传、有氛围。筹建处利用安全办公会、日工作会等时间将“学法规、抓落实、强管理”活动开展情况做详细汇报，要求各部门职工高度重视，将思想和行动统一起来，引导职工立足岗位，做好学习培训、整改落实工作。同时，利用《梁北二井建设周报》开辟专栏，及时发布项目进度、专项工作推进情况及各部门 “学法规、抓落实、强管理”活动动态，大力营造相互交流、相互学习、学以致用、真抓真干的良好氛围。

    有培训、有落实。安全质量部结合工作实际，制定培训方案，把国家、省、集团有关煤矿企业安全生产的新规定、新要求和《煤矿安全培训规定》及其相关解释说明纳入培训当中去，把培训工作做实做细。要求职工每周利用企业微信“学抓强”平台进行学习答题，每月组织“学抓强”专项测试，查验培训效果，把培训工作做到落地有回声。

     认真查、全面改。筹建处利用日自查、周检查、月考核等方式，实现检查工作全覆盖。安全质量部针对检查中发现的问题，制定整改清单，责令相关部门按要求限期整改。有检查有复查，确保检查存在问题落实整改到位。同时，要求各部门切实抓好薄弱环节、薄弱人物和薄弱时间的安全管理，真正达到补短板、强管理的效果。（潘瑞冰）