本网讯(通讯员 钱爱军 冯立建) 年初以来,中石化中原石油工程管具公司采取有力措施,扎扎实实开展效能监察工作,取得了良好效果。截至12月16日,累计节约资金300多万元,企业管理水平持续提升。
该公司成立了效能监察委员会,制定下发了《监察委员会工作细则》,明确工作职责、监督内容、工作程序和纪律要求,制定下发监察工作计划,将各项职能监察分解到相关部门,明确责任部门、牵头部门、项目负责人和监察时限,确保监察落到实处。结合实际,该公司积极打造“1+X”工作格局:“1”就是由纪检监察科负责对各业务部门的再监察,“X”就是由各业务部门负责的职能监察。聚焦业务范围内廉洁风险易发多发频发事项,认真梳理业务流程,查细查准廉洁风险点,逐项制定风险防控措施,找出各业务廉洁风险点50个,制定措施61条,扎实推进各项监察业务风险防控措施落地生根。针对公司发展中的重点、难点、降本增效和员工群众关心的热点问题,该公司先后组织开展了物资招标管理、资产管理、修旧利废、业务招待费管理、薪酬发放与生活费使用管理等效能监察14项,开展专项督查28次。通过物资招标管理效能监察,实现增收节支59万元。通过开展资产管理效能监察,节约资金98万元。在摸清家底的基础上,建立和完善了资产基础台账和动态管理体系,为加强资产管理,堵塞管理漏洞,提高运营效益打下了坚实基础。通过开展修旧利废效能监察,共节约资金145万元,对公司深挖内部潜力,降本增效起到了积极作用。
在开展生活费使用管理效能监察中,该公司通过对生活费收支、采购、验收、入库、公示、伙委会监督、资料台账、规章制度等10个方面进行全方位的检查,在开展问卷调查、个别谈话、反复征求意见建议的基础上,规范流程,梳理形成了规范统一的工作模板下发,实现了规范管理,化解矛盾,阳光透明的目的,进一步提升了公司及各项目部职工食堂的整体管理水平,受到了职工群众的拥护和赞扬。
在效能监察过程中,该公司坚持问题导向,发现问题及时整改,结合实际及时修订完善管理制度,先后修订完善相关制度42个,工作标准及考核标准35项,使公司精细化管理水平得到有效提升。
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