潞安恒通化工氯碱厂降本增效三达人

人无俭不立，企无俭不兴。降本增效是提高企业经营管理水平的内在要求。今年以来，潞安恒通化工公司氯碱厂积极响应潞安化工集团、潞安恒通化工公司降本增效政策，以降本增效为切入点，号召干部职工牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并重，立足岗位添谋献计，涌现出诸多降本创效“达人”，进一步降低生产经营成本，助推公司高质量发展。

杨清逢检查二期电解树脂塔切断阀完好情况

安全创效达人：严抓安全，夯实攻坚创效基础

“安全是最大的效益，安全是1，其他都是0，没有安全前提作保证，其他工作干得再好，也都是‘零’。”安全创效达人杨清逢这样分享道。作为一名安全管理人员，他严格落实集团和公司各项安全管理制度，深入推进“两个行动”落实落地。搞好装置风险分析及隐患排查治理，不断推进和完善安全生产标准化建设，提高了氯碱厂安全专业管理水平；通过强化全员安全培训教育，认真落实公司员工查隐患活动，不断提高全员安全意识和参与隐患排查的积极性，抓牢抓实班组五项基础工作，职工安全素质及操作水平不断提高，杜绝各类安全操作事故；组织厂级专项预案及班组现场处置方案演练，提高了各级事故应急处置能力，避免事故发生；严格检维修过程的安全管理，严格作业票证管理，严格落实检修方案，严格票证办理程序，认真落实安全措施，搞好监护，杜绝事故发生。

马建设（左）带领维修人员在更换氯氢处理氯水板式换热器循环水进出水阀

成本节约达人：精细管控，深挖公司内在潜力

“效益就是点点滴滴抓出来的。”身为维修组长马建设是这样说的，也是这样干的。他牢牢牵住成本管控的“牛鼻子”，将目光聚焦班组日常检修材料计划、领取、使用等各重要节点，时刻坚守“能自修不外委、能小修不大修、能换小件不换总成”的原则，踏踏实实抓好日常检维修工作。每天他严格执行一日两巡检，发现设备存在跑冒滴漏问题，立即组织人员处理。同时通过运行人员了解设备运行情况，做好计划检修、预知维修。今年以来，他按照“省下来就是节约，省下的就是赚到的，省下的越多赚到的也就越多”的生产经营理念，投身于日常工作全过程，针对氢压站1#～3#氢压机气阀多，更换频繁，如果次次领新，月月需要大量的维修费用。他每月带领维修人员修复检修退下来的气阀15只，每只节约费用1500元，全年就给厂节约可观的费用。每月将材料使用情况和修旧利废情况进行收集整理，坚决杜绝维修人员铺张浪费等不良行为。

孙建龙（右）和安装公司施工人员探讨合成炉热水换热器改造。

创新创效达人：靶向发力,激发员工内生动力

孙建龙，是氯碱厂氯产品工序主管，他针对氯化氢原采用人工点火，存在劳动强度大，现场人员四到五人，同时火焰半米多，极易烧伤现场紧固螺栓的人，为解决这一隐患，他积极出主意，想办法，将原人工点火，改造为远程控制自动点火，同时将原现场的操作室搬至符合安全距离的新操作室，大大降低了原人工点火时的劳动强度、安全风险，改善了操作条件。在新的操作室对合成炉实现了从点火到正常运行到停车的全过程控制操作，增加了炉内摄像头观火、火焰探测器，可以有效监控合成炉的安全运行。新增了SIS系统，进一步保证了系统的安全运行。

创新无止境，创效促发展。在企业全面实现低成本战略征程中，氯碱厂还有许许多多爱创新、爱钻研、能创效的人，他们用锲而不舍、勇攀高峰的精神助推恒通不断前行，用实际行动奋力谱写恒通人的青春华章。