神木煤化工能源公司：吹响转型升级“冲锋号”向智慧化工厂奋进

今年以来，神木煤化工能源公司持续推动技改创新，向“智慧化、绿色化、环保化”方向转型升级，用科技手段优化一线生产管理流程，确保企业安全生产的同时，全面提升传统业务竞争力。

打造“安全警示教育室”

为有效提升职工安全意识和安全技能，规范作业人员安全行为，神木煤化工能源公司打造首个“安全警示教育室”。以“事故警示教育、安全知识教育、实际操作体验”为标准，内设有警示教育区、互动学习区、案例展示区、安全培训区四个区域。通过展示图板，视频警示、AR互动式体验，采用生产一线活生生的素材，揭示了忽视安全、漠视生命而带来的惨痛教训。进一步提升能源公司员工安全认知能力和安全忧患意识，时刻绷紧安全弦。

安全警示教育室负责人侯东介绍说：“希望通过参观学习，可以使大家学到现场工作需要注意的安全注意事项、安全工器具的正确佩戴使用，还可以学到一些生活中常用的安全小常识，这也是我们打造安全警示教育室的初衷。”

引进“智能巡检机器人”

为提升智能化工厂建设，神木煤化工能源公司在洁能电厂升压站及主变区域引进智能巡检机器人，让“智能巡检”成为坚强“守护者”。目前这个走在便道上回头率极高的“小可爱”已正式上线。

该巡检机器人具备自主导航、巡检、定位、定时等功能，通过搭载的高清摄像头和红外热成像，可以精确识别洁能发电分公司升压站、主变区域内各类仪表读数及设备的外观图像及温度状态图像，及时发现设备缺陷，大大减少了巡检人员作业工作量，代替人工完成变电站检测中遇到的急、难、险、重和重复性工作。此次变电站巡检机器人的应用，为能源公司实现“自动化减人，智能化换人”保驾护航，能源公司今后将不断引进智能设备，向着打造智能化工厂不断“进军”。

 实现“仓储管理智能化管控”

为进一步提升仓储管理专业化水平，神木煤化工能源公司不断探寻仓储管理新模式、新方法。能源公司通过引进电子信息化方式方法，为仓储建立供应链管理系统，从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节，全部实现电子化管理模式，进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。

目前，能源公司库房工作人员对库存物资严格按照《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类，利用互联网技术实现神木煤化工所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享，真正实现“一套码、一码通”。物资供应智慧化新体系的应用有效推动仓储管理水平的提升，也标志着能源公司仓储管理迈进了智慧化新时代。（陈旭 郭义轩）