大庆油田采油二厂监督管理中心提升“三力”推进监督管理向严向实

8月21日早8时30分，中国石油大庆油田采油二厂监督管理中心组织工作人员深入基建施工现场进行检查，保障安全生产。

中国石油大庆油田采油二厂监督管理中心以责任落实为主体，持续提升执行力、组织力、监管力，着力加强施工组织、施工质量、施工安全等各项工作，以及对承包商、分包商、重点人群、重点项目的监管，持续推进监督管理工作向严向实。

提升执行力，保障岗位责任落实。结合工作职能和岗位调整，对照严实作风要求，不断细化完善各项基础工作。岗位责任制再修订。依据各类管理规定和指导性文件，对36个岗位的岗位责任制进行重新修订，重点对岗位职责、工作内容、工作标准、完成时限、输出表单、工作流程等具体内容进行再优化再细化，集中组织管理人员对照岗位职责进行学习研讨，实现岗位责任清、工作流程通、工作标准高的总体目标。岗位责任再查摆。以14个基层党支部为单元，紧密结合岗位实际，在落实上级精神、弘扬优良传统、履行岗位职责、作风建设和抓好“三件大事”5个方面查摆自身问题，深刻剖析原因，制定整改措施，持续跟踪整改进展，逐级开展检查验收。廉洁风险再排查。针对机构改革后新增业务职能及岗位人员变化，集中开展工程建设施工、结算、土地等关键岗位廉洁风险防控工作，排查梳理廉洁风险隐患，编制廉洁风险防控流程6项，廉洁风险防控清单11类，实现重点领域、重点环节全覆盖。

提升组织力，保障施工有序进行。强化施工组织，突出协调保障职能，平稳快速推进施工进度。组织推进重点项目。在施工组织运行过程中，坚持“提前部署、统筹规划”的指导思想，采取一体化管理体系，探索科学化施工组织，推进标准化工程建设，高标准、高效率完成防雨棚、污水排放池、井场噪声治理，高后果区管道更换等公司重点项目，切实改善老区设备设施运行状况，维护矿区生态环境。提前做好施工准备。采取视频会议、即时通信等网络手段，及时与机关部室、施工、监理、使用单位等各参建单位保持沟通，及时了解掌握现场实际状况，摸排可能制约施工进展的难点问题，共同商定预防解决方案，为后续施工顺利开展提前做好准备。持续加强施工管理。认真落实管理要求，加强特殊时期的风险作业施工监管、工程质量隐患排查，做到“同部署、同检查、同落实”，全力保障生产。

提升监管力，保障承包商管理。针对驻厂施工承包商，强化准入资格审查、日常监督、施工监管等，压实“主体责任”。强化承包商准入管理。明确17个流程节点，利用A5系统，逐级审核施工队伍人员资格能力、设备设施安全性能、安全组织架构制度内容，对不符合规定要求的，予以退回整改，合格的出具评估意见书，准予进场。强化承包商经营考核。根据日常监管情况，以量化打分的形式对项目竣工后承包商安全绩效进行评估考核，考核结果作为下批工程准入资格的参考依据，按照综合得分确定排名，实行末位淘汰，实现承包商准入优胜劣汰。严格施工过程管控。以非常规作业高风险施工监督为重点，加大监督检查频次和问题曝光力度，组织开展现场安全履职、风险作业施工等各类承包商检查，发现问题后及时下达监督意见书，明确责任人和整改时限，确保所有问题全部实现跟踪闭环整改。