渤海钻探第三钻井公司 年累进尺冲上50万米
5月12日,夏季生产拉开帷幕之际,中国石油渤海钻探第三钻井公司全体干部员工深化“三个转变”,提升“四种能力”,该公司年进尺冲上50万米大关,达到500381米,同比增幅17.3%,为完成年中工作目标奠定了坚实基础。
绘就生产组织“协作网”。该公司积极对接工作量,紧密工序衔接,从井位上钻到井间衔接全过程精细组织。机关、二线明确根据施工井进度深入一线进行“面对面”帮扶,形成平稳准确卡点生产“时效图”。针对区域市场拆搬安集中,实施“清单化”管理,综合运用“五定”工作法,推进作业安全提效。塔里木市场强化现场安全监管,统筹车辆人员、车辆等安排,克服道路陡峭,大雪风沙恶劣环境和天气,年代项目两部钻机安全就位,PR6-H6井高效开钻。北疆玛湖页岩油夏215井长途搬迁到开钻水平仅用时8.2天。长庆市场,油气合作两个平台实现提前清场。
画好技术提效“同心圆”。解放思想、强化攻坚,持续完善区域提速模板,按照“一井一策、一段一法”加强技术管理,细化趟钻管理,提前制定针对性、可操作性强的技术措施,全力推进口井提速。前四个月,该公司平均井、平均月速同比分别提高8.9%和7.04%,41井次实现进尺日上千,事故复杂时效同比降低1.26%。同时,强化各环节衔接配合和过程监控,聚焦重点区块,合力加快深部难钻地层提速、复杂地层安全钻完井等技术攻关。官页8-1-2H井钻完井周期26.36天,同比上年提速52%,刷新大港油田6000-6500米区间钻井周期、钻完井周期最短纪录,在大港页岩油提速实现历史性突破。
打好安全生产“组合拳”。针对新增变更风险多、井队整体技能水平亟待提高实际,以“四讲两查一考试”为载体,抓好人员提素核心,确定“以强带弱、择优选派、全员参与”实训思路,学习典型案例,强化措施落实,推行机关职能部门帮扶,促进帮扶提素常态化。发挥安全视频监控、ESIC作用,监控548队次,安全提示237队次,发现各类问题156项,EISC预警292井次。培训小组到一线开展“四跟”培训,夯实员工安全技能,截至目前,已实施培训62队次、908人次。围绕各区块的典型案例,持续开展“大反思、大讨论”工作,不断强化井控意识、提高井控技能。 (中国化工报曲照贵 通讯员朱婵偲)
渤海钻探第一钻井公司 南港施工日进尺突破“一英里”
5月12日,在中国石油渤海钻探第一钻井公司50292钻井队承钻的南港施工传来消息,该井在二开311.1毫米井眼钻井中日进尺达到1766米,创南港区块日进尺新指标。
南港井是南港区块的一口三开五段制定向井,面对该区块上部松软地层易钻头泥包、中部砾岩段易井漏、下部地层岩性多变的诸多挑战,该公司充分发挥“地质工程一体化”优势,通过EISC钻井软件建模分析梳理施工难点,制定施工方案并推演施工程序,优选螺杆及钻头,优化工艺流程,完善应急保障措施。
施工中,钻井队严格执行设计要求,根据地层合理调整钻井参数,上部松软地层采用“高转速、大钻压”激进参数提高机械钻速;下部砾岩层、易漏层弱化参数,延长钻头寿命,降低井漏复杂风险。同时,严密生产组织,精密工序衔接,精细岗位配合,将接立柱停开泵时间控制在6分钟之内,大幅度提高了纯钻时效,在二开钻进中单日进尺再创新高,为实现该井提质增效奠定坚实基础。(中国化工报曲照贵 通讯员信崇强)
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