兰州石化榆林公司乙烯产量累计突破200万吨

3月20日8时许，从兰州石化榆林公司生产指挥调度中心传出振奋人心的好消息，榆林公司乙烯产量累计突破200万吨大关，实现历史性跨越。

据悉，榆林公司乙烯累计产量第一个100万吨，共用时514天；第二个100万吨，共用了447天，缩短2个月，体现了榆林公司干部员工驾驭生产的能力显著提升，榆林公司坚持“大平稳出大效益”目标有效落实落地。

今年以来，榆林公司认真落实公司八届一次职代会、党委扩大会精神，迅速把全员思想和行动统一到上级党委的决策部署上，以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进状态，落实“快跑实干”要求，推进“四强”管理行动进一步落实，眼睛盯住市场，功夫下在现场，实现装置高负荷长周期运行，为顺利实现乙烯产量累计突破200万吨创造了有利条件。

管理提升成效显著。榆林公司持续推进管理提升，以岗检为抓手，通过榆林公司每月一检、运行部每周一检、班组日常自检的形式，查岗位落责、查精细管理、查规范操作、查生产难题，确保制度执行有力，措施落实有效、难题攻关有方、绩效考核有则，充分激发全员干事创业的热情。坚持清洁生产、绿色低碳发展目标，持续推进现场管理大整治，瞄准“跑冒滴漏”“捆绑吊挂”等“常见病”，“差不多”“过得去”等“低老坏”，定措施抓治理，消除安全隐患，堵住效益“失血点”，实现装置高负荷平稳生产。

“数智”引擎激发动力。榆林公司智能系统应用不断深化，“数智”引擎活力不断显现。一体化运营平台日益成为管理和专业技术人员离不开的“智囊”和“高参”。生产管控、设备管控、安全环保三大系统，从宏观上全天候监控生产运行系统，为生产决策提供数据支撑和最优方案。智慧赋能的管理模式使精准操作、精益管理、精细生产得以更好实现。智能仪表、智能电网、报警管理、智能巡检等系统，从微观上专注关键设备、关键区域、现场作业，是保障生产运行的有力武器。炼化知识图谱平台和三维数字化工厂平台成为榆林公司的“智慧库”，丰富的专业资料和书籍，数字孪生现场实景模拟，可将现场培训转移到电脑终端前，优质资料更全，有效信息更多，促进员工培训工作。

全员练兵干劲十足。榆林公司持续推进“人才强企”工程，抓实全员岗位培训，分层级、分系统、分岗位开展专业技术培训、岗位操作培训、应急处置培训、青工系统培训，形成人人学习强技能，全员练兵增本领的浓厚学习氛围。发挥老员工学有所长，专业骨干技术精湛的优势，开展“传帮带”活动，把绝技绝活传下来，理想信念传下来，精神文化传下来，帮助青年员工立足岗位，成长成才。为青工配备技能导师、技术导师、政治导师，帮助员工发挥专业特长，规划职业发展，与企业需求紧密联系，做到人尽其才，为企业发展提供人才保障。

党建引领先进示范。榆林公司党委旗帜鲜明讲政治，不断巩固拓展主题教育成果，用党的创新理论武装头脑，持续推进基层党建“三基本”与“三基”工作有效融合，不断筑牢战斗堡垒，提升党组织的凝聚力、向心力、战斗力。充分发挥先进典型的引领示范作用和党员先锋模范作用，用企业精神文化筑根育魂，用榜样的力量团结人感召人激励人，坚定全员“扎根红色大地，追逐乙烯梦想”的信念，为建设一流乙烯示范企业贡献聪明才智。

80万吨/年乙烯装置投料开车近三年，即将迎来第一次装置大检修。榆林公司继续贯彻“四精” “四强”要求，抓好安全平稳长周期运行和大检修准备工作，快跑实干，跑出高质量发展加速度。