日企：中长期经营计划被迫调整

　　新年伊始，各大日企高管发布新年问候。在众多企业的新年问候中，日企企业高管继续对新冠肺炎疫情对企业经营造成的各类影响予以关注。疫情已经深刻影响了日本企业的许多方针，传统日本人事制度正在变革，中长期经营计划重新调整。新的一年，日本各大化企仍将密切关注疫情的发展。

　　工作方式转变

　　对于日本化企，新冠肺炎疫情造成对其最大的影响来自于工作方式的转变。三菱化学控股现任社长越智仁表示，受疫情影响，远程办公比例骤增，企业的生产和研发领域也越发向自动化和远程化发展。沟通方式和工作自身的状态正在发生本质变化。新形势下，员工个人健康对于经营的重要性再度彰显。要以疫情为契机，进一步加大推进力度。

　　受疫情冲击，日本化企的人事制度正在发生重要变化。越智仁表示，三菱化学控股将于2021年4月启动新的人事制度，将日本传统的年功序列、终身雇佣型制度，变革为独有的“Job型”新制度。他表示，新人事制度仍然不同于欧美式的人事制度，制度的重点放在提高员工的进取心和对工作的满意度上，打造充满活力的职场。不过，他没有对外透露新制度的具体细节。旭化成社长小堀秀毅表示，2021年，该公司的关键词就是“变革”，该公司将对社内各项制度进行变革，这将是该公司今年的重点工作。

　　经营计划有调整

　　由于疫情影响，日本化企原本在2020年的规划几乎全部落空，原本活跃的并购市场一片死寂。在此基础上，各大化企开始重新审视目前的社会需求，并重新编制中期经营计划。

　　越智仁表示，在目前如此艰难的时局下，世界环境问题和社会问题却越来越严峻。全球变暖、水和粮食短缺、社会保障不足、经济差距等，各种难题亟待解决。另一方面，在数字、通信以及生物、医疗等领域，科学技术的迅速发展正在引起巨大的变革。该公司由2050年社会蓝图进行倒推，描绘2030年三菱化学控股应达成的企业蓝图，制定了中长期基本战略“KAITEKI Vision30”。在此基础上，结合新冠肺炎疫情所带来的变化，该公司正在推动中期经营计划的制定工作。他透露，新中期经营计划分为两个阶段，分别是2021年度至2022年度的2年与2023年度至2025年度的3年。第一阶段的2年尤其重要，其工作重心是应对疫情带来的各种情况，致力恢复并强化经营基础，落实业务发展举措。

　　三井化学首席执行官桥本修表示，三井化学公司正采取一系列措施，为迎接新常态做好准备，包括重审公司业务发展计划。他说：“我们将着眼于2030年的全球市场，重新定义三井化学集团的愿景，与整个集团分享实现愿景的路线图，并着手实施。”三井还将加快整个公司的努力，到2050年实现温室气体净零排放。公司内部还将建立一个新的专门机构，促进各个领域的数字化。

　　谨慎看待市场前景

　　对于2021年的经济形势，日本化企表示，不管是全球还是日本，整体商业环境都不容乐观。虽然相对于2020年最黑暗的时期，主要行业恢复显著，但整体情况仍难以与2019年的水平相比。

　　越智仁表示，2020年，中美贸易战持续发酵，全球经济倒退，新冠肺炎疫情雪上加霜。不过，以中国为首，部分国家在一定程度上控制了感染的蔓延，经济活动重启。但是，包括日本在内，也有很多国家遭受了第二波、第三波疫情的袭击，世界经济的真正恢复，尚有很长的路要走。要恢复到2019年的水平，可能唯有等待疫苗和治疗药物的普及，这一进程很可能将会推迟到2022年或2023年。

　　桥本修则表示，目前的商业环境仍然不可预测，但有迹象表明，主要行业的需求正在回升，商业业绩也在恢复。三井化学将继续进行积极的投资，旨在加速业务组合转型。桥本称，新的一年是三井化学努力实现增长和发展的新起点。