今年以来,新冠肺炎疫情在全球暴发,在海外项目所在国持续蔓延。年初,中石化江汉石油工程公司84名员工滞留海外,海外施工队伍大面积停工,复工复产困难重重。为打好抗疫和复工复产两个硬仗,该公司始终坚持“四严细”,在疫情防控中扎实推进复工复产,努力打好持续创效攻坚战。截至目前,78名海外员工安全回国,37名员工安全返岗,7个海外队伍相继复工复产。
严细谋划员工倒班。江汉工程抓细抓实海外疫情防控工作,坚持每周生产例会、周四疫情防控会宣贯上级疫情防控精神,交流倒班经验做法,坚持“三个做到”:做到应急物资有预案,在风险大的区域为员工多备一份“防疫包”;做到异常信息有预案,确保疫情出现险情时,能够及时调整应急措施;做到紧急处理有预案,当出现疫情紧急事件及时向国际合作部汇报,寻求上级组织紧急支援。
严细组织队伍复工。受疫情影响,今年海外钻修井工作量锐减。在各国“带疫解封”前提下,江汉工程紧盯全球防疫政策变化,反复优化每个海外队伍复工的疫情防控预案和生产组织运行方案。厄瓜多尔项目部修井907队打响了海外复工复产第一枪;玻利维亚项目部钻井164队通过YPFB CHACO公司验收,比业主计划提前7日开钻;11月份,巴基斯坦项目部钻井149队通过OGDCL公司验收,今年艰难复工的第二口钻探井“扬帆启航”。
严细防护安全生产。随着海外第二波疫情暴发,江汉工程上下树立打持久战思想,动员全员积极抗疫,对海外队伍的生产安全、防疫安全、公共安全加大保障力度。7个海外队伍“带疫”开工后,严格落实JSA(作业安全分析)和PTW(工作许可管理)制度,加强“24小时”带班值班和“属地管理”职责,现场作业严格按照标准执行。
严细落实关爱员工。该公司以更严举措迎战抗疫和复工复产攻坚的同时,加强组织关爱,开展“四项行动”,构筑了严密的思想防线。截至目前,公司先后开展8期海外员工座谈会,了解员工实际困难,做到员工帮扶早行动,保持队伍和人心稳定;组建6个帮扶小组。通过关爱行动,凝聚了人心,鼓舞了士气,为全体员工沉着打赢抗疫和复工复产两个硬仗奠定了基础。
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