辽阳石化精细管理跑出提质增效“加速度”

今年以来，辽阳石化公司深入推进“精细管理年”活动，全面落实“四精”管理理念，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，挖掘装置潜力，全力推动提质增效。今年前两个月，公司原油加工量、产品销量等关键指标稳步增长，特色化工产品质量持续提升。

激活全员创效“动力源”。辽阳石化系统部署“观念求新、技术创新、产业焕新、机制革新、管理更新”五大创新工程，力求每一滴原油都能创造出最大价值 。公司强化全流程优化与“三基”工作，推动管理重心从“保平稳”向“创效益”纵深转变。各装置区将成本管控责任层层压实到班组、岗位，深入开展全员成本目标管理，形成了“人人思进、事事争先”的浓厚氛围，将管理优势切实转化为实实在在的竞争优势 。

锻造特色发展“新引擎”。辽阳石化坚持把科技创新作为高质量发展的核心驱动力，聚焦“炼化生精材”重点领域，积极推动炼油向化工、化工向材料、材料向高端“三个转化”，构建“特色芳烃产业”和“特色新材料产品”双核驱动的产业新格局，围绕产业链和创新链“双链融合”，推动化工新材料研发，打造产品矩阵，创造新的效益增长点。同时，深化“嵌入式”服务紧盯客户需求，抢占市场先机。

深挖装置运行“效益泉”。辽阳石化坚持“分子炼油”理念，建立全链条快速响应机制，实现整体效益最大化。公司成立跨专业优化团队，对79套主体装置关键指标实施动态管控，实时跟踪产品边际贡献，灵活调整生产方案，统筹协调炼油与化工装置优化运行。通过对加氢裂化、催化裂化等装置的深度优化操作，着力增产富含低碳烯烃的干气、优质石脑油等高附加值化工原料，持续加大“减油增化”力度，并加大国产催化剂推广应用力度，有效降低生产成本，推动降本增效。张一峰