吉林石化新2号汽轮发电机组一次启机成功

3月23日11时17分，吉林石化动力厂新2号汽轮发电机组成功并网发电，13时40分并入热网；3月24日9时10分，1号汽轮机组停机，机组发电负荷由20兆瓦提升至32兆瓦，机组各项运行指标正常、工况稳定，为后续“24+72”小时试运行奠定基础，也标志着工厂转型升级项目圆满收官，为公司中部化工装置安全稳定能源供应再添坚强保障。

该机组改造属于转型升级项目动力厂350吨/小时的燃油（气）锅炉机组项目，额定发电量50兆瓦，由中区项目经理部管理，中油六建承建，2023年10月1日开工，2025年11月12日中交。项目投产后，预计年发电量可增加4400万千瓦时，每小时减少外采电量8000千瓦时，每月可实现创效207.3万元，进一步增强能源保供安全性、可靠性和经济性。

开车准备阶段，工厂聚焦核心设备、安全设施、员工培训等环节展开，对润滑油系统、冷却水系统、盘车装置进行“逐台过筛”式检查，组织人员编写开车方案机操作卡，开展“岗前再培训、操作再演练”，确保装置开车过程中的操作安全。高效完成汽轮机调速系统静态调试、轴位移/振动保护联校、发电机本体静态试验等关键工序，保证联锁保护投用率100%，并对机组各系统进行反复检查，确保各环节万无一失。制定并下发《动力厂2号汽轮发电机组启机并网调试工作安排》，明确整体统筹、协调指挥、后勤保障、人员管控等要求，现场操作指令以生产主任为唯一指令出口，保证现场秩序受控。

为保障机组启机工作顺利推进，工厂按照技术文件再完善、操作技能再培训、试车物料再优化等要求，结合试车工作100项要求、108项开车条件、投用前安全检查、开车条件等内容，对2号汽轮发电机组进行全面的准备与检查工作。建立“事前桌面推演、事中全程跟踪、事后复盘总结”的闭环工作机制，先后组织开展两次机组动态试验，厂领导全程现场指挥，各专业技术人员观摩学习、协同配合，掌握新机组操作流程及应急处置要点，通过试验及时发现并处置出口风温显示不准确、左侧导管疏水阀门不严等问题，实现跨专业横向协同、纵向联动，为机组一次启机成功及后续安全稳定运行奠定基础。

启机过程中，厂班子成员、各专业管理室人员靠前指挥，把风险想在前、把措施做在前；车间管理及技术人员坚守现场，实时跟踪冲转、并网全过程；操作人员严格执行唱票复诵、步步确认，熟练操作设备阀门，精准控制主蒸汽压力、温度等关键工艺参数，现场操作紧密配合、有序推进，确保机组启动全程高效受控。（周莹 张晓君）