抢占“两新”赛道要三思 | 大家谈 如何建设现代化产业体系

　　在碳达峰、碳中和大背景下，新能源、新材料市场迎来暴发式增长。不少传统化工企业乘势借力，纷纷调整产业布局，加大投入向“两新”领域延伸拓展。但笔者认为，抢占“两新”赛道，化企要谨慎。

　　近几年，化企抢占“两新”赛道动作有点猛。比如，全国第一化工大省山东最近公布的2023年90多个省级重点化工项目中，锂电化学品、化工新材料、精细化工项目几乎占了一半;再比如，目前正大规模上马的锂电池所需电解液溶剂的上游原料碳酸二甲酯，2020年第四季度的价格一度达到1.4万元/吨，而目前只有4400元/吨，下跌近万元，仍挡不住蜂拥而入者。据不完全统计，碳酸二甲酯目前全国年总产能已达164万吨，新增年产能将有522万吨。这些新增产能大多在未来3年内建成投产，届时市场竞争之激烈可想而知。

　　因此，笔者认为，当前准备抢占“两新”赛道的化企需要三思：

　　一思准备介入的优势何在。化企首先要考虑自身有没有技术、人才、资源优势，是否与自身现有产业平台相关联，如何融入上下游产业链和价值链。如果没有上游原料保障、自身关联耦合、下游价值传导、周边配套集群，化企贸然进入陌生领域风险很大。

　　二思如何直面激烈的竞争。目前我国绝大多数产品是完全竞争领域，每天都在优胜劣汰、大浪淘沙。市场环境下没有真正的“蓝海”，即便是新开辟的“蓝海”，随着技术扩散和产能扩张，几年内也将成为“红海”。企业要提前考虑未来竞争中如何保证产品利润，而不是陷入“可研千般好、投产处处难”的境地。

　　三思如何将风险降至最低。数码相机淘汰胶卷、手机淘汰数码相机的案例告诉我们，一个新产品的出现会淘汰一个行业。如果未来有新的替代产品出现，企业要考虑向何处转型;如果陷入亏损，企业又要考虑如何关联耦合或转产新的产品，保证不被时代所淘汰。

　　总之，企业决策者不能盲目追逐热点，要坚持做自身有竞争力、能发挥优势的产业，不介入没有优势的产业和认知不清晰、准备不充分的领域;要开阔视野，加强战略规划研究，构建具有自身特色的产业发展新格局，延伸拓展产业链条，通过前后互通、项目“卡位入链”跻身头部企业链条，融身当地产业集群。