黑龙江吉地油服：多点发力打好“瘦身健体”组合拳

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年经营目标，严格落实“提产量、降成本、堵漏洞、增收入”经营管理措施，强化预算管理，深挖内潜，提质增效，推动量的合理增长和质的有效提升，全面提升生产经营管理，全方位推进公司高质量发展。

转变观念，激发内生动力

面对国內化工市场形势，黑龙江吉地油服公司锚定目标，转变观念，压实责任，践行“全员精打细算、个个当家理财”理念，分解细化指标，严格生产材料消耗计划管理，增强员工节约成本意识。加强对生产、设备、材料、配件等主要物资管控，把材料回收复用贯穿生产各环节。鼓励员工加强技术创新，通过维修改造，使废旧物资得以重新使用，变废为宝。学习借鉴行业管理经验，结合生产实际，充分发挥主观能动性，做好经营分析，摸清家底，找准问题，落实举措，合力推动各项工作。同时，正视差距，自我加压，兼顾好当前和长远，持续改进经营管理。开展形势任务宣讲，引导干部员工明形势、聚合力，增强思想认同，自觉融入发展大局，坚定信心，担当尽责，练好内功，提升技能，以攻坚姿态投入安稳优生产中。

突出“三化”，制定有力措施

坚持以全面预算管理为抓手，持续提升管理效率和经营效益。该公司运用全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体的运行机制，坚持“法治化、市场化、常态化”原则，紧紧围绕“主营产业自主化、辅助工作市场化、服务功能精准化”的定位，不断完善和优化管理体制和经营机制，在做好“瘦身健体”和提质增效中，推进深化改革步伐。围绕资源集约型管控模式，通过对用人、资金、生产成本、产品销售等方面的管理，实现对人财物等重要资源的集约化管控。加强物资采购管理，通过集中采购，达到以量换价的成效。持续加大废弃闲置物资盘活力度，生产部门通过在线整体物资材料动态管理，实现物资共享共用，力求降低物资成本和资金的占用，不断提高公司经济效益。

先算后干，严格成本控制

为持续提升经营绩效，该公司各单位运用好全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体运行管理机制，从“生产者”向“经营者”转变，不断提高全面预算管理，实现效率最优化、效益最大化。实施全面预算管理责任人职责，在重点上再突出、措施上再强化、力度上再加大，多举措提升精细化管理，确保全年生产任务实现。严格开展考核评价工作，严格按照经营成果算账。在经营管控模式、挖潜降本增效、环保管控等方面，制定针对性、操作性强的措施，明确牵头部门工作职责、工作任务、具体实施目标。根据各生产部门、责任单位月度工作落实情况进行综合评价，将考评结果纳入月度绩效考核中，与单位薪酬分配互补联动，确保经营任务落实落地，助推公司效益效率稳步提升。

精准销售，实现高产增收

发挥“产销储”一体化运营优势，实施增量优品提质增效，实现企业效益最大化。持续优化产品销售布局，坚持“以市场为导向，以用户为上帝、完善销售服务机制等举措，助推公司快速发展格局，实现企业增效、创效目标。销售人员通过对油田企业深度调研、深度挖掘用户需求、跟踪服务，精准施策、靶向销售，实现稳量增效。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2024年，该公司将持续以“稳定规范、优化存量”“积极主动、做大增量”两条主线为抓手，推进经营管理精细化，力求实现高产低耗，使公司发展从粗放式向集约内涵式、从规模速度型向质量效益型深度转变，全面推动行业竞争力、创新力、抗风险能力提升，为可持续高质量发展奠定基础。（马树宝 姜银玉 付亭亭）