黑龙江吉地油服:多点发力打好“瘦身健体”组合拳

黑龙江吉地油田服务股份有限公司聚焦全年经营目标,严格落实“提产量、降成本、堵漏洞、增收入”经营管理措施,强化预算管理,深挖内潜,提质增效,推动量的合理增长和质的有效提升,全面提升生产经营管理,全方位推进公司高质量发展。

转变观念,激发内生动力

面对国內化工市场形势,黑龙江吉地油服公司锚定目标,转变观念,压实责任,践行“全员精打细算、个个当家理财”理念,分解细化指标,严格生产材料消耗计划管理,增强员工节约成本意识。加强对生产、设备、材料、配件等主要物资管控,把材料回收复用贯穿生产各环节。鼓励员工加强技术创新,通过维修改造,使废旧物资得以重新使用,变废为宝。学习借鉴行业管理经验,结合生产实际,充分发挥主观能动性,做好经营分析,摸清家底,找准问题,落实举措,合力推动各项工作。同时,正视差距,自我加压,兼顾好当前和长远,持续改进经营管理。开展形势任务宣讲,引导干部员工明形势、聚合力,增强思想认同,自觉融入发展大局,坚定信心,担当尽责,练好内功,提升技能,以攻坚姿态投入安稳优生产中。

突出“三化”,制定有力措施

坚持以全面预算管理为抓手,持续提升管理效率和经营效益。该公司运用全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体的运行机制,坚持“法治化、市场化、常态化”原则,紧紧围绕“主营产业自主化、辅助工作市场化、服务功能精准化”的定位,不断完善和优化管理体制和经营机制,在做好“瘦身健体”和提质增效中,推进深化改革步伐。围绕资源集约型管控模式,通过对用人、资金、生产成本、产品销售等方面的管理,实现对人财物等重要资源的集约化管控。加强物资采购管理,通过集中采购,达到以量换价的成效。持续加大废弃闲置物资盘活力度,生产部门通过在线整体物资材料动态管理,实现物资共享共用,力求降低物资成本和资金的占用,不断提高公司经济效益。

先算后干,严格成本控制

为持续提升经营绩效,该公司各单位运用好全面预算、绩效考核、薪酬分配三位一体运行管理机制,从“生产者”向“经营者”转变,不断提高全面预算管理,实现效率最优化、效益最大化。实施全面预算管理责任人职责,在重点上再突出、措施上再强化、力度上再加大,多举措提升精细化管理,确保全年生产任务实现。严格开展考核评价工作,严格按照经营成果算账。在经营管控模式、挖潜降本增效、环保管控等方面,制定针对性、操作性强的措施,明确牵头部门工作职责、工作任务、具体实施目标。根据各生产部门、责任单位月度工作落实情况进行综合评价,将考评结果纳入月度绩效考核中,与单位薪酬分配互补联动,确保经营任务落实落地,助推公司效益效率稳步提升。

精准销售,实现高产增收

发挥“产销储”一体化运营优势,实施增量优品提质增效,实现企业效益最大化。持续优化产品销售布局,坚持“以市场为导向,以用户为上帝、完善销售服务机制等举措,助推公司快速发展格局,实现企业增效、创效目标。销售人员通过对油田企业深度调研、深度挖掘用户需求、跟踪服务,精准施策、靶向销售,实现稳量增效。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。2024年,该公司将持续以“稳定规范、优化存量”“积极主动、做大增量”两条主线为抓手,推进经营管理精细化,力求实现高产低耗,使公司发展从粗放式向集约内涵式、从规模速度型向质量效益型深度转变,全面推动行业竞争力、创新力、抗风险能力提升,为可持续高质量发展奠定基础。(马树宝 姜银玉 付亭亭)


相关推荐

华昌集团小家电维修志愿服务走进社区

  为进一步学习践行雷锋精神,弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务理念,为社区居民解决家用电器的维修问题,华昌集团联合各共建单位开展小家电进社区志愿活动。4月9日与4月13日,华昌志愿者分别走进悦...

2024-04-19     中化新网

华昌集团召开党纪学习教育启动会

4月18日,华昌集团党委召开党纪学习教育启动会议。集团公司党委委员、纪委委员和各成员企业党组织书记参加会议,会议由集团公司党委委员、纪委书记陈饶忠主持。会上,华昌集团党委书记、董事长、总经理张光耀作....

2024-04-19     中化新网

盐湖股份公司部署近期生产经营重点工作

中化新网讯4月15日,青海盐湖工业股份有限公司召开2024年一季度经营分析例会,认真总结一季度各项经济指标完成情况,分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署近期生产经营重点工作。 盐湖股份.....

2024-04-19     中化新网

开祥精细化工开展群监协管培训活动

4月18日,为进一步强化群众安全思想意识,提升群监员及协管员的安全行动力,河南开祥精细化工有限公司组织开展2024年上半年度群监协管培训。共有来自该公司各基层的51名群监员和11名协管员参加此次培训。

2024-04-19     河南石化新闻

黑龙江吉地油服:精准发力 按下提升产能“快进键”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司按照“提产创效、各司其职、责任延伸、绩效兑现”16字要求,坚持“以企业经济效益为中心、以生产技术为统领、以设备完好为保障”的经营理念,瞄准国内先进企业管理和公司全年生产任

黑龙江安达经开区:加强“危险源管控” 护航企业安全发展

黑龙江安达经济开发区针对全市石油化工、精细化工、新能源、医药中间体等150多家企业生产实际,由开发区班子成员组成重大危险源排查治理专班,深入石油化工、精细化工园区30多家企业,以“抓重点、查隐患、强落